CZ公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 一、国外文献综述 | 第11-12页 |
| 二、国内文献综述 | 第12页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 员工绩效考核体系的涵义和目的 | 第15-16页 |
| 一、员工绩效考核体系的涵义 | 第15页 |
| 二、员工绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| 第二节 员工绩效考核的原则和内容 | 第16-18页 |
| 一、员工绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| 二、员工绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 一、关键绩效指标法 | 第19页 |
| 二、360度考核法 | 第19-20页 |
| 第四节 相关激励理论 | 第20-21页 |
| 第三章 CZ公司员工绩效考核体系的运行现状 | 第21-32页 |
| 第一节 公司概况 | 第21-24页 |
| 一、公司发展情况 | 第21-22页 |
| 二、公司的员工构成 | 第22-24页 |
| 第二节 公司现行员工绩效考核体系的架构及运行分析 | 第24-27页 |
| 一、体系架构 | 第24页 |
| 二、体系运行情况的调研 | 第24-27页 |
| 第三节 CZ公司员工绩效考核存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 一、考核人员专业素养不高 | 第27-28页 |
| 二、员工对考核方案理解不够 | 第28页 |
| 三、考核内容设计不够科学合理 | 第28页 |
| 四、考核制度落实不够到位 | 第28-29页 |
| 五、考核结果反馈不够及时 | 第29页 |
| 第四节 CZ公司员工绩效考核问题的成因分析 | 第29-32页 |
| 一、考核人员专业素质和能力有待提高 | 第29页 |
| 二、绩效考核意义认识不足 | 第29-30页 |
| 三、绩效考核观念落后 | 第30页 |
| 四、考核结果应用效果不佳 | 第30页 |
| 五、企业管理者对绩效考核重视程度不够 | 第30-32页 |
| 第四章 CZ公司员工绩效考核体系的优化设计 | 第32-43页 |
| 第一节 绩效考核优化的思路及原则 | 第32-34页 |
| 一、总体优化思路 | 第32-33页 |
| 二、指导原则 | 第33-34页 |
| 第二节 优化的主要依据 | 第34-37页 |
| 第三节 优化方案的设计 | 第37-41页 |
| 一、绩效考核主体 | 第37-39页 |
| 三、绩效考核推进安排 | 第39-40页 |
| 四、绩效反馈与申诉 | 第40页 |
| 五、绩效考核的兑现 | 第40-41页 |
| 第四节 方案的改进之处 | 第41-43页 |
| 一、指标设计更加科学 | 第41页 |
| 二、考核结果更加公正 | 第41-42页 |
| 三、激励措施更加丰富 | 第42页 |
| 四、考核主体更加明显 | 第42-43页 |
| 第五章 优化方案的实施及保障措施 | 第43-47页 |
| 第一节 方案实施 | 第43-44页 |
| 第二节 组织及制度保障 | 第44-45页 |
| 一、组织保障 | 第44页 |
| 二、制度保障 | 第44-45页 |
| 第三节 具体措施 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第47-49页 |
| 第一节 研究结论 | 第47-48页 |
| 第二节 局限性及研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
