| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 股权激励的定义和本质 | 第14页 |
| 2.2 专业技术人员的界定和特征 | 第14-15页 |
| 2.3 股权激励的激励效应研究 | 第15-17页 |
| 2.3.1 核心管理层持股的激励效应 | 第15-16页 |
| 2.3.2 技术人员持股的激励效应 | 第16-17页 |
| 2.4 股权激励的相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.4.1 委托一代理理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.4.3 马斯洛需求理论 | 第18-19页 |
| 2.4.4 期望理论和公平理论 | 第19-21页 |
| 2.4.5 双因素理论 | 第21页 |
| 2.4.6 双因素经济论 | 第21-22页 |
| 第3章 DR科技公司现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 DR科技公司所处行业概况 | 第22-26页 |
| 3.2 DR科技公司的基本情况 | 第26-33页 |
| 3.2.1 DR科技公司主营业务情况分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 DR科技公司产品和服务的未来规划 | 第29-30页 |
| 3.2.3 DR科技公司与业务相关的关键资源要素 | 第30-31页 |
| 3.2.4 DR科技公司组织架构 | 第31页 |
| 3.2.5 DR科技公司专业技术人员情况 | 第31-32页 |
| 3.2.6 DR科技公司的股权结构 | 第32-33页 |
| 3.3 DR科技公司的现行激励体系现状分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 DR科技公司现有的薪酬激励体系 | 第33-34页 |
| 3.3.2 专业技术人员绩效考核体系 | 第34-35页 |
| 第4章 DR科技公司专业技术人员股权激励的调查分析 | 第35-44页 |
| 4.1 调查的目的、对象和方式 | 第35页 |
| 4.2 调查问卷的设计和实施 | 第35-36页 |
| 4.3 调查的结果统计 | 第36-40页 |
| 4.4 公司现有的问题分析 | 第40-44页 |
| 第5章 DR科技公司专业技术人员股权激励的方案设计 | 第44-60页 |
| 5.1 DR科技公司股权激励计划的目的 | 第44页 |
| 5.2 DR科技公司股权激励模式的选择 | 第44-49页 |
| 5.2.1 股权激励模式的对比分析 | 第45-47页 |
| 5.2.2 股权激励模式的内在特性 | 第47-48页 |
| 5.2.3 员工持股平台的相关法律和最优模式选择 | 第48-49页 |
| 5.3 激励对象的确定依据和选定条件 | 第49-50页 |
| 5.4 激励股份的来源、数量、激励方式 | 第50-52页 |
| 5.5 激励股票的授予价格和资金来源 | 第52-53页 |
| 5.6 激励股份、激励权益的分配 | 第53页 |
| 5.7 激励对象的权益 | 第53-54页 |
| 5.8 激励对象的权利和义务 | 第54-55页 |
| 5.9 激励对象的考核 | 第55-56页 |
| 5.10 保障股权激励计划顺利实施的内部措施 | 第56页 |
| 5.11 实施股权激励的可操作性分析 | 第56-60页 |
| 第6章 结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究的贡献与不足 | 第61页 |
| 6.3 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 卷内备考表 | 第67页 |