瑞光达公司运营管理改进策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究内容 | 第9-10页 |
| (三) 研究方法和思路 | 第10-13页 |
| 二、相关理论概述 | 第13-20页 |
| (一) 精益生产 | 第13页 |
| (二) 工业工程 | 第13-16页 |
| (三) 质量管理 | 第16-18页 |
| (四) 现场管理 | 第18-20页 |
| 三、瑞光达公司的运营管理现状 | 第20-27页 |
| (一) 公司基本情况 | 第20-22页 |
| (二) 公司运营管理概况 | 第22-23页 |
| (三) 公司运营管理现状调查结果 | 第23-27页 |
| 四、瑞光达公司运营管理问题及成因分析 | 第27-50页 |
| (一) 现存主要问题 | 第27-28页 |
| (二) 成因分析 | 第28-50页 |
| 五、瑞光达公司运营管理的改进策略 | 第50-69页 |
| (一) 改进目标、原则和基本思路 | 第50-51页 |
| (二) 公司运营管理改进策略的具体内容 | 第51-69页 |
| 六、瑞光达公司改进策略的实施保障 | 第69-78页 |
| (一) 构建组织结构 | 第69-70页 |
| (二) 制定项目落实的激励和约束制度 | 第70-72页 |
| (三) 组建项目落实的培训系统 | 第72-74页 |
| (四) 建立公司的精益管理文化 | 第74-78页 |
| 七、结论与展望 | 第78-81页 |
| (一) 结论 | 第78-79页 |
| (二) 展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录A 瑞光达公司在职人员问卷调查表 | 第83-86页 |
| 附录B 访谈提纲 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 作者简历 | 第88页 |
