| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-17页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的内容和结构 | 第18-20页 |
| 第2章 G 电子公司员工工作满意度调查 | 第20-31页 |
| 2.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 公司人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人员结构分析 | 第22-25页 |
| 2.3 工作满意度调查 | 第25-30页 |
| 2.3.1 调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 2.3.2 调查方法说明 | 第26-27页 |
| 2.3.3 信度与效度分析 | 第27-29页 |
| 2.3.4 调查样本的基本情况 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 G 电子公司员工工作满意度的因素结构分析 | 第31-44页 |
| 3.1 工作满意度整体情况分析 | 第31-32页 |
| 3.1.1 平均值分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 标准差分析 | 第32页 |
| 3.2 工作满意度在各维度内分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 工作本身满意度分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 工作环境满意度分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 工作时间满意度分析 | 第34页 |
| 3.2.4 工资福利满意度分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 个人发展满意度分析 | 第35-36页 |
| 3.2.6 人际关系满意度分析 | 第36页 |
| 3.2.7 领导管理满意度分析 | 第36-37页 |
| 3.2.8 管理制度满意度分析 | 第37-38页 |
| 3.3 工作满意度在不同个人背景差异的分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 工作满意度在性别上的差异分析 | 第38页 |
| 3.3.2 工作满意度在年龄上的差异分析 | 第38-40页 |
| 3.3.3 工作满意度在学历上的差异分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 工作满意度在岗位类型上的差异分析 | 第41-42页 |
| 3.3.5 工作满意度在工龄上的差异分析 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 提高 G 电子公司员工工作满意度的具体措施 | 第44-52页 |
| 4.1 建立公平合理的薪酬体系与福利制度 | 第44-45页 |
| 4.1.1 重建科学合理的工资结构 | 第44页 |
| 4.1.2 保证薪酬机制的公平性和竞争性 | 第44-45页 |
| 4.1.3 逐步完善福利制度 | 第45页 |
| 4.2 建立科学有效的绩效考评制度 | 第45-46页 |
| 4.2.1 进行工作分析，规范岗位说明书 | 第45-46页 |
| 4.2.2 制定科学合理的绩效考核标准 | 第46页 |
| 4.3 建立和谐的人际关系 培养融洽的企业氛围 | 第46-48页 |
| 4.3.1 秉承“以人为本”的管理理念 | 第47页 |
| 4.3.2 强化员工对企业目标的认同 | 第47页 |
| 4.3.3 培养员工相互学习的氛围 加强交流和沟通 | 第47页 |
| 4.3.4 定期开展各种文娱活动与劳动技能比赛 | 第47-48页 |
| 4.4 合理安排工作生产 减少加班情况 | 第48页 |
| 4.4.1 合理安排规定工作时间内的生产任务 | 第48页 |
| 4.4.2 重新制定加班制度，尽量减少加班情况 | 第48页 |
| 4.5 完善培训与晋升机制 重视员工个人发展 | 第48-51页 |
| 4.5.1 完善员工培训机制 | 第49-50页 |
| 4.5.2 完善员工晋升机制 | 第50-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |