| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第10-20页 |
| 1.3.1 勘探开发一体化相关概念 | 第10-12页 |
| 1.3.2 相关系统研究 | 第12-17页 |
| 1.3.3 多学科工作组模式 | 第17-20页 |
| 1.4 研究的内容、方法、结构 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.3 论文结构 | 第21-23页 |
| 第2章 海-塔油田勘探开发管理现状及存在问题 | 第23-33页 |
| 2.1 海-塔油田概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 地质资源状况 | 第23页 |
| 2.1.2 勘探开发状况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 机构设置及人员状况 | 第24-26页 |
| 2.1.4 面临形势及未来发展 | 第26页 |
| 2.2 勘探开发组织模式 | 第26-30页 |
| 2.2.1 业务描述 | 第26-27页 |
| 2.2.2 勘探开发管理组织结构 | 第27-28页 |
| 2.2.3 勘探开发工作运行流程 | 第28-30页 |
| 2.3 存在问题 | 第30-32页 |
| 2.3.1 外部协调能力不足 | 第30页 |
| 2.3.2 内部管理层级过多 | 第30页 |
| 2.3.3 勘探开发环节衔接不力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 生产运行及作业系统市场化不足 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 海-塔勘探开发一体化管理模式设计 | 第33-51页 |
| 3.1 勘探开发一体化管理相关案例分析 | 第33-40页 |
| 3.1.1 塔里木油田勘探开发一体化管理案例分析 | 第33-37页 |
| 3.1.2 吉林油田勘探开发一体化管理案例分析 | 第37-39页 |
| 3.1.3 新疆油田勘探开发一体化管理案例分析 | 第39-40页 |
| 3.2 海-塔油田的一体化环境与国内其他油田对比分析 | 第40-42页 |
| 3.3 勘探开发一体化管理模式运作思路 | 第42-44页 |
| 3.4 海塔勘探开发一体化管理模式建立 | 第44-50页 |
| 3.4.1 管理模式调整 | 第45-47页 |
| 3.4.2 勘探开发一体化运作 | 第47-49页 |
| 3.4.3 专业化保障服务 | 第49页 |
| 3.4.4 市场化生产运作 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 海-塔油田勘探开发一体化管理模式保障措施 | 第51-58页 |
| 4.1 建立健全职能考核体系 | 第51-52页 |
| 4.2 探索完善市场化相关政策 | 第52-53页 |
| 4.3 切实提升人力资源保障 | 第53-54页 |
| 4.4 大力加强先进适用技术攻关 | 第54-56页 |
| 4.5 逐步提升跨国商务运作能力 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |