| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 家族企业相关研究 | 第11-13页 |
| 2.1.1 家族企业相关概念及内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.2 家族企业的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 职业经理人相关研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 职业经理人产生的历史背景 | 第13-14页 |
| 2.2.2 职业经理人与企业家的区别 | 第14-15页 |
| 2.3 信任理论相关研究 | 第15-20页 |
| 2.3.1 信任理论产生的历史背景 | 第15-16页 |
| 2.3.2 信任理论的主要内容 | 第16-18页 |
| 2.3.3 信任的作用 | 第18-20页 |
| 第三章 家族企业引入职业经理人现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 我国家族企业发展概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 家族企业发展规模 | 第20-21页 |
| 3.1.2 家族企业上市情况 | 第21-22页 |
| 3.2 家族企业引入职业经理人概况 | 第22-24页 |
| 3.3 家族企业引入职业经理人作用 | 第24-25页 |
| 3.3.1 职业经理人的组织领导作用 | 第24页 |
| 3.3.2 职业经理人的创造财富作用 | 第24-25页 |
| 3.3.3 职业经理人的模范带头作用 | 第25页 |
| 3.3.4 职业经理人的塑造优秀企业文化作用 | 第25页 |
| 3.4 家族企业引入职业经理人方面存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 任人唯亲，对职业经理人不信任 | 第26页 |
| 3.4.2 家长式管理，职业经理无用武之地 | 第26页 |
| 3.4.3 激励机制不健全，缺乏对职业经理人的激励 | 第26-27页 |
| 3.4.4 企业文化落后，制约职业经理长远发展 | 第27页 |
| 3.4.5 信息不对称，导致沟通障碍 | 第27-28页 |
| 第四章 家族企业与职业经理人的相互信任关系分析 | 第28-37页 |
| 4.1 影响职业经理人信任的因素分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 家族企业内部控制机制 | 第28-29页 |
| 4.1.2 家族企业文化 | 第29页 |
| 4.1.3 相关法律及规章制度 | 第29-30页 |
| 4.1.4 职业经理人自身素质 | 第30页 |
| 4.1.5 家族企业与职业经理人合作时间 | 第30-31页 |
| 4.1.6 职业经理人在家族企业所担任的岗位 | 第31页 |
| 4.2 基于信任理论的家族企业与职业经理人合作博弈分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 纳什均衡论 | 第32页 |
| 4.2.2 博弈模型的构建 | 第32-34页 |
| 4.2.3 博弈结果的分析 | 第34-37页 |
| 第五章 案例分析——骆驼股份的信任建设 | 第37-41页 |
| 5.1 企业概况 | 第37页 |
| 5.2 企业职业经理人引进状况 | 第37-38页 |
| 5.3 骆驼股份信任建设的主要措施 | 第38-40页 |
| 5.3.1 通过建立信任的企业文化，转变家族主义思想 | 第38页 |
| 5.3.2 通过企业上市，引进社会资金 | 第38-39页 |
| 5.3.3 通过企业制度化建设，健全监督激励机制 | 第39页 |
| 5.3.4 通过营造良好的内外部环境，展示企业发展前景 | 第39-40页 |
| 5.4 启示 | 第40-41页 |
| 第六章 构建家族企业与职业经理人之间信任关系的对策建议 | 第41-45页 |
| 6.1 明晰公司产权，实施股权多元化 | 第41-42页 |
| 6.2 构建信任机制，完善家族企业信任体系 | 第42页 |
| 6.3 健全公司治理结构，发挥职业经理人才能 | 第42-43页 |
| 6.4 强化激励约束机制，增强家族企业的凝聚力 | 第43页 |
| 6.5 加强企业文化建设，建设学习型组织 | 第43-44页 |
| 6.6 完善相关法律制度，提高职业经理人自身素质 | 第44-45页 |
| 第七章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究总结 | 第45页 |
| 7.2 未来展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50页 |
