XX核电公司人才现状、需求分析与培养对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 论文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 核电人才的内涵和外延 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人才培养的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 胜任力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 学习理论 | 第18-19页 |
| 第3章 XX核电公司人才现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 XX核电公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 XX核电公司发展愿景 | 第19页 |
| 3.1.2 XX核电公司管理模式 | 第19-20页 |
| 3.2 XX核电公司人才现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 人才总量与分布 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人才年龄结构分布 | 第21页 |
| 3.2.3 人才学历结构分布 | 第21-22页 |
| 3.2.4 人才司龄结构分布 | 第22页 |
| 3.2.5 人才职称结构分布 | 第22-23页 |
| 3.2.6 人才技术等级结构分布 | 第23页 |
| 3.2.7 干部结构分布 | 第23-24页 |
| 3.2.8 管理幅度 | 第24页 |
| 3.3 XX核电公司的人才特点 | 第24-25页 |
| 3.3.1 人才“精贵”，培养周期长 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人才队伍年轻化，工作经验欠缺 | 第25页 |
| 3.3.3 人才学历层次较高，人员素质良好 | 第25页 |
| 3.3.4 职称和技术等级分布不平衡 | 第25页 |
| 3.4 XX核电公司现有人才及培养模式分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 XX核电公司人才问题总体分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 XX核电公司人才培养问题分析 | 第27-28页 |
| 第4章 XX核电公司人才需求分析 | 第28-36页 |
| 4.1 企业发展的要求 | 第28-30页 |
| 4.2 岗位发展的要求 | 第30-34页 |
| 4.3 改善人员素质的要求 | 第34-36页 |
| 第5章 XX核电公司人才培养的原则和措施 | 第36-55页 |
| 5.1 XX核电公司人才培养的原则 | 第36-37页 |
| 5.1.1 按需超前培养 | 第36页 |
| 5.1.2 统筹安排，保证重点 | 第36-37页 |
| 5.1.3 内外结合 | 第37页 |
| 5.2 XX核电公司人才培养措施 | 第37-55页 |
| 5.2.1 明确培养目标 | 第37-39页 |
| 5.2.2 建立人才培养的保障措施 | 第39-41页 |
| 5.2.3 建立多渠道的人才培养模式 | 第41-52页 |
| 5.2.4 构建以核安全文化为统领的人才培养观 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
