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设计院女性领导力构成因素研究--基于事业单位改制背景

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-13页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 研究方法第12-13页
        1.2.1 文献资料分析法第12页
        1.2.2 案例分析法第12-13页
2. 女性干部人员职业成长现状与问题第13-22页
    2.1 我国体制改革历史背景分析第13-18页
        2.1.1 设计院体制改革历程第15-17页
        2.1.2 干部制度的缺陷第17-18页
    2.2 设计院岗位性别构成第18-19页
    2.3 设计院女性干部职业成长存在的问题第19-20页
    2.4 由干部型领导转型为管理型领导的迫切性第20-22页
3. 理论基础与文献综述第22-31页
    3.1 相关理论第22-28页
        3.1.1 领导的定义及功能第22-23页
        3.1.2 领导力及其构成要素第23-25页
        3.1.3 女性领导力及其特征第25-26页
        3.1.4 柔性管理第26-28页
    3.2 国内外研究现状第28-31页
        3.2.1 国内研究现状第28-29页
        3.2.2 国外研究现状第29-31页
4. 女性领导力构成模型构建第31-36页
    4.1 影响女性领导力发展的因素第31-32页
    4.2 女性领导力构成模型第32-33页
    4.3 女性领导力衡量指标第33-36页
5. SCPDI设计院女性领导力模型应用分析第36-41页
    5.1 SCPDI设计院女性领导力构成分析第36-37页
    5.2 SCPDI设计院女性领导力影响因素分析第37-41页
6. 提升女性领导力对策第41-49页
    6.1 提升女性领导的管理能力第41-42页
    6.2 提升女性领导者的领导水平第42-45页
    6.3 提升组织对女性领导者的重视程度第45-47页
    6.4 提升社会对女性领导者的支持第47-49页
7. 结论第49-51页
    7.1 研究结论第49-50页
    7.2 研究的不足第50页
    7.3 对未来的展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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