| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法与目的 | 第8-9页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 A 公司产品开发战略的背景及确立 | 第10-26页 |
| 2.1 移动终端用户与网络环境现状及趋势 | 第10-16页 |
| 2.1.1 移动终端用户及网络环境的现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 移动终端用户与网络环境的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 移动终端用户及网络环境的发展趋势 | 第12-16页 |
| 2.2 商家及消费者蕴含巨大移动信息交互需求 | 第16-19页 |
| 2.2.1 生活服务类软件产业价值巨大 | 第16-17页 |
| 2.2.2 娱乐向生活服务消费转移 | 第17-19页 |
| 2.2.3 移动生活服务市场的趋势预测 | 第19页 |
| 2.3 A 公司产品开发战略目标的确立 | 第19-20页 |
| 2.4 A 公司产品开发战略实施的外部环境 | 第20-24页 |
| 2.4.1 基于波特五力模型对 A 公司产品开发战略的分析 | 第20-21页 |
| 2.4.2 典型潜在竞争对手分析 | 第21-24页 |
| 2.5 A 公司产品开发战略实施的内部环境 | 第24-26页 |
| 第三章 SWOT 分析及产品开发战略定位 | 第26-32页 |
| 3.1 SWOT 分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 SWOT 分析矩阵 | 第26-27页 |
| 3.1.2 基于 SWOT 矩阵的产品开发战略的选择 | 第27-28页 |
| 3.2 A 公司产品定位 | 第28-32页 |
| 3.2.1 针对商家的产品后向资源定位 | 第28页 |
| 3.2.2 针对终端用户群的定位 | 第28-29页 |
| 3.2.3 商业模式的定位 | 第29-31页 |
| 3.2.4 产品开发阶段目标 | 第31-32页 |
| 第四章 A 公司产品开发战略及成长路径 | 第32-36页 |
| 4.1 产品差异化战略 | 第32-33页 |
| 4.2 一元化产品组合战略 | 第33-34页 |
| 4.3 产品内合作商家联盟和产品线并购的成长战略 | 第34-36页 |
| 第五章 A 公司产品开发战略的保障措施 | 第36-42页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第36-38页 |
| 5.1.1 A 公司的组织架构的建立 | 第36-37页 |
| 5.1.2 专门产品评价小组的建立 | 第37-38页 |
| 5.1.3 人员考核激励机制的建立 | 第38页 |
| 5.1.4 领导机制的建立 | 第38页 |
| 5.2 配套资金的保障 | 第38-39页 |
| 5.3 产品开发核心理念保障 | 第39-40页 |
| 5.4 产品协调反馈信息系统保障 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |