| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容与思路框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 人力资源管理外包相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 人力资源管理外包概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包的流程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包风险的内涵 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理外包的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 比较优势理论 | 第18页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第19页 |
| 2.2.4 委托——代理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 上汽集团 Y 子公司人力资源管理的现状及管理外包的动因 | 第21-28页 |
| 3.1 Y 子公司人力资源管理的现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 Y 子公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.2 Y 子公司人力资源管理取得的成效 | 第23-25页 |
| 3.1.3 Y 子公司人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 Y 子公司人力资源管理外包的动因 | 第26-28页 |
| 3.2.1 明确组织结构，完善管理体系 | 第26页 |
| 3.2.2 降低管理成本，分散企业风险 | 第26-27页 |
| 3.2.3 获得专业服务，获取专业技术 | 第27-28页 |
| 第4章 上汽集团 Y 子公司人力资源管理外包的风险及其评价 | 第28-39页 |
| 4.1 基于外包流程的 Y 子公司人力资源管理外包的风险 | 第28-31页 |
| 4.1.1 外包准备阶段的风险 | 第28-29页 |
| 4.1.2 外包商选择阶段的风险 | 第29页 |
| 4.1.3 外包实施阶段的风险 | 第29-30页 |
| 4.1.4 外包结束阶段的风险 | 第30-31页 |
| 4.2 基于模糊综合评价的 Y 子公司人力资源管理外包风险评价 | 第31-39页 |
| 4.2.1 模糊综合评价法的步骤 | 第31-32页 |
| 4.2.2 模糊综合评价法的实施 | 第32-38页 |
| 4.2.3 评价结果分析 | 第38-39页 |
| 第5章 上汽集团 Y 子公司人力资源管理外包风险防范策略 | 第39-43页 |
| 5.1 Y 子公司外包准备阶段的风险防范策略 | 第39-40页 |
| 5.1.1 建立风险预警管理体系 | 第39页 |
| 5.1.2 谨慎选择人力资源管理外包的内容 | 第39-40页 |
| 5.1.3 与企业员工进行及时、有效的沟通 | 第40页 |
| 5.2 Y 子公司外包商选择阶段的风险防范策略 | 第40-41页 |
| 5.2.1 选择合适的外包商 | 第40-41页 |
| 5.2.2 签订完善的合同 | 第41页 |
| 5.3 Y 子公司外包实施阶段的风险防范策略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 实施外包全过程的监督 | 第41页 |
| 5.3.2 对外包商进行精神激励 | 第41-42页 |
| 5.3.3 建设新型企业文化 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
