| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 公司及项目简介 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的结构和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 旅游房地产内涵的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 概念 | 第14页 |
| 2.1.2 旅游房地产的类型和特征 | 第14-15页 |
| 2.2 旅游房地产的开发模式 | 第15页 |
| 2.3 旅游房地产前景及困难简述 | 第15-17页 |
| 2.4 旅游房地产营销体系研究 | 第17页 |
| 2.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 都江堰 YQG 旅游房地产项目营销环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1.1 房地产市场宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 旅游房地产市场整体形势 | 第20-21页 |
| 3.1.3 成都旅游房地产市场分析 | 第21-23页 |
| 3.1.4 都江堰旅游资源概述 | 第23-24页 |
| 3.1.5 都江堰旅游房地产市场概述 | 第24-26页 |
| 3.2 微观市场环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 旅游房地产项目消费者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 都江堰 YQG 旅游房地产项目 SWOT 分析 | 第32-38页 |
| 4.1 优势分析 | 第32-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 4.4 面临的挑战 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 都江堰 YQG 旅游房地产营销 STP 战略 | 第38-44页 |
| 5.1 YQG 旅游房地产项目市场细分 | 第39-40页 |
| 5.1.1 房地产市场细分的含义 | 第39页 |
| 5.1.2 旅游房地产市场细分的准则 | 第39-40页 |
| 5.2 旅游房地产目标市场选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 目标客源构成 | 第41页 |
| 5.2.2 特征分析 | 第41-42页 |
| 5.3 旅游房地产市场定位 | 第42-43页 |
| 5.3.1 目标客户群定位 | 第42-43页 |
| 5.3.2 YQG 旅游房地产项目定位 | 第43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 都江堰 YQG 旅游房地产项目营销策略 | 第44-57页 |
| 6.1 产品策略 | 第44-48页 |
| 6.1.1 产品总体分析 | 第44-45页 |
| 6.1.2 形式产品特点 | 第45-46页 |
| 6.1.3 附加产品特点 | 第46-48页 |
| 6.1.4 产品文化内涵 | 第48页 |
| 6.2 价格策略 | 第48-50页 |
| 6.2.1 总体价格策略 | 第49页 |
| 6.2.2 一期价格定价原则 | 第49页 |
| 6.2.3 提价原则 | 第49-50页 |
| 6.2.4 开盘价格建议 | 第50页 |
| 6.2.5 阶段价格建议 | 第50页 |
| 6.3 渠道策略 | 第50-53页 |
| 6.3.1 直接销售 | 第50-51页 |
| 6.3.2 异地营销渠道策略 | 第51-52页 |
| 6.3.3 关系营销渠道策略 | 第52页 |
| 6.3.4 隐性营销渠道策略 | 第52-53页 |
| 6.4 促销策略 | 第53-56页 |
| 6.4.1 广告促销策略 | 第53-55页 |
| 6.4.2 公关活动策略 | 第55-56页 |
| 6.4.3 营业推广策略 | 第56页 |
| 6.4.4 接触点的整合 | 第56页 |
| 6.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
