| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 2 湘电集团有限公司国际化环境分析 | 第15-39页 |
| 2.1 湘电集团有限公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 国际化外部环境分析 | 第16-32页 |
| 2.2.1 风电装备国际市场分析 | 第17-23页 |
| 2.2.2 矿山装备国际市场分析 | 第23-27页 |
| 2.2.3 电机装备国际市场分析 | 第27-32页 |
| 2.3 国际化内部环境分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 人力资源与能力分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 财务资源与能力分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 物资资源与能力分析 | 第34页 |
| 2.3.4 技术资源与能力分析 | 第34页 |
| 2.3.5 营销网络资源与能力 | 第34页 |
| 2.3.6 隐形资源与能力 | 第34-36页 |
| 2.4 湘电集团有限公司现阶段战略环境分析[SWOT分析] | 第36-39页 |
| 2.4.1 优势 | 第36页 |
| 2.4.2 劣势 | 第36-37页 |
| 2.4.3 机会 | 第37页 |
| 2.4.4 威胁 | 第37-39页 |
| 3 湘电集团有限公司国际化现状及问题分析 | 第39-43页 |
| 3.1 湘电集团有限公司国际化现状 | 第39-41页 |
| 3.2 湘电集团有限公司国际化进程存在的主要问题 | 第41-43页 |
| 3.2.1 国际化过程的缺陷和不足 | 第41-42页 |
| 3.2.2 国际化进程需具备的能力 | 第42-43页 |
| 4 湘电集团有限公司国际化战略目标及方案设计 | 第43-58页 |
| 4.1 国际化的战略目标 | 第43页 |
| 4.2 国际化总体路径设计 | 第43-47页 |
| 4.2.1 湘电集团有限公司总体国际化的路径及步骤 | 第43-44页 |
| 4.2.2 湘电国际化战略初期阶段设计方案 | 第44-46页 |
| 4.2.3 湘电集团有限公司国际化中期阶段设计方案 | 第46页 |
| 4.2.4 湘电集团有限公司国际化后期阶段设计方案 | 第46-47页 |
| 4.3 湘电集团有限公司主营业务国际化发展规划设计 | 第47-58页 |
| 4.3.1 风电装备产业发展规划设计 | 第47-51页 |
| 4.3.2 矿山运输装备产业发展规划设计 | 第51-55页 |
| 4.3.3 电机装备产业发展规划设计 | 第55-58页 |
| 5 国际化的实施保障—支撑体系设计 | 第58-65页 |
| 5.1 支撑体系设计的原则 | 第58页 |
| 5.2 支撑体系设计方案 | 第58-60页 |
| 5.3 远期发展方向与管理模式建议 | 第60-62页 |
| 5.4 实施保障 | 第62-65页 |
| 5.4.1 组织结构的网络化、扁平化、柔性化 | 第62页 |
| 5.4.2 培养国际化的企业文化和跨文化管理能力 | 第62-63页 |
| 5.4.3 培养国际化人才 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
