| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 信息技术与企业管理变革关系研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 信息技术与企业转型关系研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 研究方法及创新 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 2 信息技术的界定及其在企业管理中的应用 | 第19-25页 |
| 2.1 信息技术的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 信息技术的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 信息技术的发展 | 第19-21页 |
| 2.2 信息技术在企业管理中的应用 | 第21-24页 |
| 2.2.1 信息系统在企业管理中的典型应用 | 第21-22页 |
| 2.2.2“网络”视角在企业管理中的应用 | 第22-24页 |
| 2.2.3“数据”视角在企业管理中的应用 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 信息技术驱动的企业管理变革 | 第25-34页 |
| 3.1 业务流程变革 | 第25-26页 |
| 3.2 管理组织变革 | 第26-28页 |
| 3.2.1 组织结构的变革 | 第26-27页 |
| 3.2.2 组织边界的模糊 | 第27页 |
| 3.2.3 组织规模的变革 | 第27-28页 |
| 3.3 供应链变革—基于核心企业的视角 | 第28-29页 |
| 3.4 管理变革的实践与启示：以海尔为例 | 第29-33页 |
| 3.4.1 海尔管理变革的背景 | 第29-30页 |
| 3.4.2 海尔管理变革的逻辑及做法 | 第30-32页 |
| 3.4.3 海尔管理变革的启示 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 信息技术驱动的企业转型特征及问题分析 | 第34-39页 |
| 4.1 信息技术驱动的企业转型界定 | 第34-37页 |
| 4.1.1 企业互联网化及其相关概念与内涵 | 第34-36页 |
| 4.1.2 我国企业互联网化的特征 | 第36-37页 |
| 4.2 我国企业互联网化转型的现状及问题 | 第37-39页 |
| 4.2.1 我国企业互联网化转型的现状 | 第37-38页 |
| 4.2.2 我国企业互联网化转型存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39页 |
| 5 我国企业互联网化转型的路径探究—以制造业为例 | 第39-50页 |
| 5.1 我国企业互联网化转型的路径框架 | 第40-43页 |
| 5.1.1 用户主导是互联网化转型的基础 | 第40-41页 |
| 5.1.2 数据驱动是互联网化转型的关键 | 第41-42页 |
| 5.1.3 柔性化供应链是互联网化转型的保障 | 第42-43页 |
| 5.2 大数据采集与处理系统—制造业转型的信息技术应用框架 | 第43-48页 |
| 5.2.1 基于供应链的大数据产生及其特征 | 第43-45页 |
| 5.2.2 基于云计算的大数据采集与处理系统框架 | 第45-48页 |
| 5.3 转型的实践与启示：以青岛红领为例 | 第48-50页 |
| 5.3.1 红领转型的背景 | 第48页 |
| 5.3.2 红领转型的逻辑及做法 | 第48-49页 |
| 5.3.3 红领转型的启示 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50页 |
| 6 结束语 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究局限 | 第51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |