| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容与结构 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 精益生产的相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 精益生产的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益生产的定义 | 第14页 |
| 2.1.3 精益生产的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 精益生产的工具 | 第15-17页 |
| 2.2 价值流图简介 | 第17-22页 |
| 2.2.1 价值流图的优点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绘制价值流图法 | 第18-22页 |
| 第3章 SJ公司运营过程中存在的问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 SJ公司情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 SJ公司的运营过程 | 第23-25页 |
| 3.3 SJ公司当前状态的价值流图 | 第25-26页 |
| 3.4 SJ公司运营过程中存在的问题分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 现场管理基础较差 | 第27-28页 |
| 3.4.2 机器设备能力不足 | 第28-29页 |
| 3.4.3 员工的作业不规范 | 第29-30页 |
| 第4章 精益生产在SJ公司中的实践 | 第30-36页 |
| 4.1 现场管理（Worksite Control） | 第30-32页 |
| 4.2 作业流程优化 | 第32-34页 |
| 4.3 标准化作业 (Standard Work) | 第34-36页 |
| 第5章 精益生产在SJ公司中应用的效果 | 第36-42页 |
| 5.1 SJ公司改善后状态的价值流图 | 第36-37页 |
| 5.2 SJ公司改善前后效果的对比分析 | 第37-42页 |
| 5.2.1 增值时间（VA）的改善前后取得效果 | 第37-38页 |
| 5.2.2 非增值时间（NVA）的改善前后取得效果 | 第38-39页 |
| 5.2.3 换型时间（C/O）的改善前后取得效果 | 第39-40页 |
| 5.2.4 总体的改善前后取得效果分析 | 第40-42页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
