| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第10-11页 |
| 第2章 理论回顾 | 第11-19页 |
| 2.1 跨国公司的跨文化管理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 跨国公司的文化冲突 | 第11-12页 |
| 2.1.2 跨国公司本土化发展的特点 | 第12页 |
| 2.1.3 跨国公司的本土化发展策略 | 第12-13页 |
| 2.2 组织结构 | 第13-19页 |
| 2.2.1 组织结构的内涵与维度 | 第13-15页 |
| 2.2.2 组织结构的类型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织结构的变革 | 第16-17页 |
| 2.2.4 跨国公司的组织结构 | 第17-19页 |
| 第3章 制药企业外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 默沙东公司和辉瑞公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 默沙东公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 辉瑞公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.3 默沙东与辉瑞的基本情况对比 | 第21-22页 |
| 3.2 制药公司（默沙东与辉瑞）外部环境PEST分析 | 第22-34页 |
| 3.2.1 政策法规环境 | 第22-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31-33页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第33-34页 |
| 第4章 默沙东与辉瑞的企业绩效对比分析 | 第34-40页 |
| 4.1 在华总体市场绩效对比 | 第34-36页 |
| 4.2 在华细分市场绩效对比 | 第36-38页 |
| 4.3 在全球市场的绩效对比 | 第38-40页 |
| 第5章 默沙东与辉瑞的本土化情况分析 | 第40-46页 |
| 5.1 默沙东公司与辉瑞公司的本土化分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 默沙东公司在华的本土化分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 辉瑞公司在华的本土化分析 | 第41-43页 |
| 5.2 默沙东和辉瑞在华的本土化对比分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 默沙东和辉瑞在华的本土化对比分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 本土化差异导致的不同绩效：实际案例分析 | 第44-46页 |
| 第6章 默沙东与辉瑞在中国的组织结构情况分析 | 第46-52页 |
| 6.1 默沙东和辉瑞在中国的组织结构情况 | 第46-48页 |
| 6.1.1 默沙东在中国的组织结构 | 第46页 |
| 6.1.2 辉瑞在中国的组织结构情况 | 第46-47页 |
| 6.1.3 2009 年之前默沙东和辉瑞的组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2 默沙东与辉瑞在华组织结构的对比分析 | 第48-52页 |
| 6.2.1 组织结构对定价机制的影响 | 第49-50页 |
| 6.2.2 组织结构对任务布置的影响 | 第50页 |
| 6.2.3 组织结构对企业外部关系的影响 | 第50-52页 |
| 第7章 结论和展望 | 第52-55页 |
| 7.1 结论和意义 | 第52-53页 |
| 7.1.1 本文的研究结论 | 第52-53页 |
| 7.1.2 本文的研究意义 | 第53页 |
| 7.2 不足和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
