| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路、内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬体系管理 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 亚当斯的公平理论 | 第20页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 弗鲁姆的期望理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 战略薪酬理论 | 第22-23页 |
| 第三章 H汽车有限公司薪酬体系现状与分析 | 第23-33页 |
| 3.1 H汽车有限公司现状概述 | 第23页 |
| 3.2 H汽车有限公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 H汽车有限公司现有的薪酬体系及分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 H汽车有限公司现行的工资结构及分配 | 第24-25页 |
| 3.3.2 H汽车有限公司现行的奖金构成与分配 | 第25页 |
| 3.3.3 H汽车有限公司现行的补助与福利 | 第25-26页 |
| 3.4 H汽车有限公司薪酬体系满意度问卷调查及分析 | 第26-33页 |
| 3.4.1 调查问卷样本构成 | 第26-27页 |
| 3.4.2 员工薪酬整体满意度调查 | 第27-28页 |
| 3.4.3 员工薪酬吸引力满意度调查 | 第28-29页 |
| 3.4.4 薪酬分配个人公平感满意度调查 | 第29-30页 |
| 3.4.5 薪酬构成公平性满意度调查 | 第30-31页 |
| 3.4.6 薪酬对员工激励满意度调查 | 第31页 |
| 3.4.7 员工访谈调查分析 | 第31-33页 |
| 第四章 H汽车有限公司薪酬体系存在的问题与原因分析 | 第33-37页 |
| 4.1 薪酬制定缺乏合理的战略导向性 | 第33页 |
| 4.2 薪酬体系缺乏外部竞争力 | 第33-34页 |
| 4.3 薪酬结构不合理、公平性缺失 | 第34-35页 |
| 4.4 基于绩效的薪酬激励机制缺失 | 第35页 |
| 4.5 缺乏多元化薪酬增长通道 | 第35-37页 |
| 第五章 H汽车有限公司薪酬体系优化对策 | 第37-45页 |
| 5.1 薪酬体系优化的原则 | 第37-39页 |
| 5.1.1 战略导向原则 | 第37页 |
| 5.1.2 竞争性原则 | 第37-38页 |
| 5.1.3 公平性原则 | 第38页 |
| 5.1.4 激励性原则 | 第38-39页 |
| 5.1.5 经济性原则 | 第39页 |
| 5.2 H汽车有限公司薪酬体系优化的对策 | 第39-45页 |
| 5.2.1 依照公司战略，采取跟随性薪酬 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建立可行的绩效考核系统 | 第40-41页 |
| 5.2.3 普及薪酬文化，制定激励薪酬 | 第41-42页 |
| 5.2.4 建立科学的职位晋升制度 | 第42-43页 |
| 5.2.5 制定合理的公司薪资水平 | 第43页 |
| 5.2.6 建立健全监督和沟通机制 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |