浙江通兴铁塔有限公司国际市场营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 电力设备制造企业国际市场营销研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 其他制造企业国际市场营销研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 中小企业跨国经营研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和目标 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法、预期成果及创新 | 第14-15页 |
| 第2章 国际市场营销与企业跨国经营理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 市场营销组合理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 6P理论 | 第16页 |
| 2.1.3 4C理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 4V理论 | 第17-18页 |
| 2.2 国际营销阶段理论 | 第18页 |
| 2.3 企业跨国经营进入模式理论 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 通兴公司国际市场营销现状 | 第21-26页 |
| 3.1 通兴公司国际市场营销基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 通兴公司国际市场营销存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 产品问题 | 第22页 |
| 3.2.2 价格问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 渠道问题 | 第23页 |
| 3.2.4 促销问题 | 第23-24页 |
| 3.2.5 政治权力问题 | 第24页 |
| 3.2.6 公共关系问题 | 第24-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 通兴公司国际市场营销环境分析 | 第26-42页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 政治环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 政策环境 | 第28-30页 |
| 4.1.4 汇率环境 | 第30页 |
| 4.1.5 行业环境 | 第30-34页 |
| 4.1.6 行业环境 | 第34-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 行业地位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 产品质量 | 第37页 |
| 4.2.3 管理团队 | 第37-38页 |
| 4.2.4 财务能力 | 第38页 |
| 4.2.5 销售能力 | 第38-39页 |
| 4.2.6 生产能力 | 第39页 |
| 4.2.7 生产能力 | 第39-40页 |
| 4.3 通兴公司国际市场营销SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 通兴公司国际市场营销战略选择 | 第42-54页 |
| 5.1 目标市场分析 | 第42-49页 |
| 5.1.1 东南亚市场 | 第42-46页 |
| 5.1.2 非洲市场 | 第46-47页 |
| 5.1.3 南美市场 | 第47-49页 |
| 5.2 通兴公司国际市场营销组合战略 | 第49-53页 |
| 5.2.1 产品战略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 价格战略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 渠道战略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 促销战略 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 通兴公司国际市场营销战略实施保障 | 第54-59页 |
| 6.1 加强国际市场营销管理 | 第54-55页 |
| 6.1.1 制定国际市场营销战略 | 第54页 |
| 6.1.2 成立国际市场营销活动组织 | 第54-55页 |
| 6.1.3 加强对国际市场营销过程的控制 | 第55页 |
| 6.2 引进和培养国际市场营销人才 | 第55-56页 |
| 6.3 建立国际市场营销激励机制 | 第56页 |
| 6.4 大力发展电子商务 | 第56-57页 |
| 6.5 防范和控制国际市场营销风险 | 第57页 |
| 6.6 学习掌握国际贸易规则 | 第57-58页 |
| 6.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第7章 研究成果和结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
