华安保险人力资源管理研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理发展 | 第11-13页 |
| 1.2.3 人力资源管理的发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 华安保险人力资源管理现状 | 第17-25页 |
| 2.1 华安保险公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 华安保险人力资源现状 | 第18-19页 |
| 2.3 华安保险人力资源管理体系 | 第19-25页 |
| 2.3.1 人力资源规划 | 第19-20页 |
| 2.3.2 招聘管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 员工管理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 薪酬管理 | 第22-23页 |
| 2.3.5 绩效管理 | 第23-24页 |
| 2.3.6 培训管理 | 第24-25页 |
| 3 华安保险公司人力资源管理存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.1 人力资源规划不合理 | 第25页 |
| 3.2 员工职业规划缺失 | 第25-26页 |
| 3.3 员工培训与开发薄弱 | 第26-27页 |
| 3.4 绩效考核缺乏规范性 | 第27-28页 |
| 3.5 薪酬体系不完善 | 第28-30页 |
| 4 国内外人力资源管理实践 | 第30-35页 |
| 4.1 美国企业人力资源管理的特点 | 第30-31页 |
| 4.2 日本企业人力资源管理的特点 | 第31-32页 |
| 4.3 国内人力资源管理的实践 | 第32-35页 |
| 5 华安保险公司人力资源管理优化思路 | 第35-41页 |
| 5.1 强化战略性人力资源规划 | 第35-36页 |
| 5.2 加强员工培训和职业生涯管理 | 第36-37页 |
| 5.3 完善和优化的薪酬制度 | 第37-38页 |
| 5.4 建立有效的绩效考核体系 | 第38-39页 |
| 5.5 加强并落实企业文化建设 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
