真实型领导、组织支持感对员工离职倾向影响的实证研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 真实型领导对离职倾向的影响 | 第13-14页 |
| 1.3.2 组织支持感对离职倾向的影响 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容与技术路线图 | 第15-19页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 真实型领导相关研究回顾 | 第19-22页 |
| 2.1.1 经典领导理论回顾 | 第19-20页 |
| 2.1.2 真实型领导的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.3 真实型领导的结构及测量 | 第21-22页 |
| 2.2 组织支持感相关研究回顾 | 第22-23页 |
| 2.2.1 组织支持感的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织支持感的维度及测量 | 第23页 |
| 2.3 离职倾向相关研究回顾 | 第23-29页 |
| 2.3.1 离职倾向的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 离职倾向的影响因素 | 第24-25页 |
| 2.3.3 离职倾向的经典模型 | 第25-27页 |
| 2.3.4 离职倾向的测量 | 第27-29页 |
| 第3章 真实型领导、组织支持感对离职倾向作用机理 | 第29-41页 |
| 3.1 真实型领导与组织支持感 | 第29页 |
| 3.2 真实型领导对离职倾向的作用机理分析 | 第29-32页 |
| 3.3 组织支持感对员工离职倾向的作用机理分析 | 第32-34页 |
| 3.4 研究假设 | 第34-38页 |
| 3.5 模型构建 | 第38-41页 |
| 第4章 研究设计 | 第41-59页 |
| 4.1 变量测量量表 | 第41-42页 |
| 4.2 数据收集与描述 | 第42-44页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第42页 |
| 4.2.2 样本的描述性统计分析 | 第42-44页 |
| 4.3 信度分析 | 第44-46页 |
| 4.4 效度分析 | 第46-59页 |
| 4.4.1 探索性因子分析 | 第46-51页 |
| 4.4.2 验证性因子分析 | 第51-59页 |
| 第5章 实证分析 | 第59-73页 |
| 5.1 相关性分析 | 第59-60页 |
| 5.2 回归分析 | 第60-63页 |
| 5.2.1 真实型领导与离职倾向的回归分析 | 第60-61页 |
| 5.2.2 组织支持感与离职倾向的回归分析 | 第61-63页 |
| 5.3 组织承诺的中介效应检验 | 第63-64页 |
| 5.4 组织支持感、上下级关系的调节效应检验 | 第64-66页 |
| 5.5 假设验证结果汇总 | 第66-67页 |
| 5.6 讨论 | 第67-73页 |
| 第6章 结论及展望 | 第73-77页 |
| 6.1 论文主要结论 | 第73页 |
| 6.2 论文创新点与不足 | 第73-75页 |
| 6.2.1 论文创新点 | 第73-74页 |
| 6.2.2 研究不足 | 第74-75页 |
| 6.3 研究展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-87页 |
| 附录 1 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
