| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景以及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 人力资源优化配置的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 工程项目管理中的人力资源优化配置研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 人力资源优化配置和电力工程项目管理相关理论 | 第20-32页 |
| 2.1 人力资源优化配置相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 人力资源优化配置原则 | 第20-23页 |
| 2.1.2 人力资源优化配置的程序 | 第23-24页 |
| 2.2 电力工程项目管理中人力资源优化配置 | 第24-29页 |
| 2.2.1 电力工程项目管理中人力资源优化配置的含义与特点 | 第25-26页 |
| 2.2.2 电力工程项目管理人力资源优化配置原则 | 第26-29页 |
| 2.3 电力工程项目管理中人力资源配置需要考虑的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.1 电力工程项目管理的目标 | 第29-30页 |
| 2.3.2 人力资源的投入问题 | 第30-31页 |
| 2.3.3 电力工程项目管理的阶段性问题 | 第31-32页 |
| 第3章 电力工程项目管理中人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第32-48页 |
| 3.1 A公司现状 | 第32-34页 |
| 3.2 A公司工程项目管理中人力资源配置存在的主要问题 | 第34-42页 |
| 3.2.1 A公司工程项目管理中人力资源结构比例失调 | 第34-36页 |
| 3.2.2 A公司工程项目管理人员的选拨和培养机制不健全 | 第36-37页 |
| 3.2.3 A公司工程项目管理人员配置机制和方法落后 | 第37-38页 |
| 3.2.4 A公司项目管理人员整体素质不高 | 第38-40页 |
| 3.2.5 A公司工程项目管理中人力资源激励制度不完善 | 第40-42页 |
| 3.3 A公司工程项目管理中人力资源配置存在问题的原因分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 人力资源优化配置的全面认知和规范不足 | 第42-43页 |
| 3.3.2 传统管理模式的影响 | 第43-45页 |
| 3.3.3 电力工程项目人力资源储备及使用方法存在不足 | 第45-46页 |
| 3.3.4 电力工程项目人力资源管理缺少文化建设 | 第46-48页 |
| 第4章 A公司工程项目管理中人力资源优化配置 | 第48-68页 |
| 4.1 A公司工程项目管理中人力资源优化配置模式 | 第48-55页 |
| 4.1.1 配置模式的特殊性 | 第48-50页 |
| 4.1.2 配置模式的共同性 | 第50-55页 |
| 4.2 A公司工程项目管理中人力资源优化配置机制 | 第55-58页 |
| 4.2.1 优化电力工程项目人力资源的选拔机制 | 第55-56页 |
| 4.2.2 优化电力工程项目人力资源的培训机制 | 第56页 |
| 4.2.3 优化电力工程项目人力资源的激励机制 | 第56-57页 |
| 4.2.4 优化电力工程项目人力资源的竞争机制 | 第57-58页 |
| 4.2.5 优化电力工程项目人力资源的开发机制 | 第58页 |
| 4.3 A公司工程项目管理中人力资源优化配置步骤 | 第58-68页 |
| 4.3.1 树立人力资源优化配置的理念 | 第58-60页 |
| 4.3.2 选择优秀的电力工程项目经理 | 第60-62页 |
| 4.3.3 制定人力资源配置计划 | 第62-63页 |
| 4.3.4 多途径招募人员 | 第63-64页 |
| 4.3.5 按照岗位需求对人力资源进行配置和调整 | 第64-65页 |
| 4.3.6 紧抓团队建设 | 第65-68页 |
| 第5章 结论与研究展望 | 第68-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
