TJ公司战略性人力资源规划应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 论文的研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 战略性人力资源规划的基本理论 | 第10-19页 |
| 2.1 战略性人力资源规划相关概念 | 第10页 |
| 2.2 战略性人力资源规划常用方法 | 第10-14页 |
| 2.2.1 企业组织结构设计 | 第10-11页 |
| 2.2.2 企业人力资源需求预测 | 第11-14页 |
| 2.3 战略性人力资源规划方案设计的思路和原则 | 第14-16页 |
| 2.3.1 核心思路 | 第14-15页 |
| 2.3.2 设计原则 | 第15-16页 |
| 2.4 战略性人力资源规划方案设计的流程梳理 | 第16-17页 |
| 2.4.1 战略性人力资源规划的重点 | 第16页 |
| 2.4.2 人力资源规划方案设计的参与者 | 第16页 |
| 2.4.3 规划方案设计步骤 | 第16-17页 |
| 2.5 战略性人力资源规划方案内容 | 第17-19页 |
| 第三章 TJ公司战略性人力资源管理与规划现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 TJ公司整体状况分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司现状 | 第19页 |
| 3.1.2 公司整体面临的问题 | 第19-20页 |
| 3.2 TJ公司组织结构规划现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 公司组织结构现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 组织结构存在问题 | 第21-22页 |
| 3.3 TJ公司人员规划现状分析 | 第22-29页 |
| 3.3.1 公司人员规划现状 | 第22-26页 |
| 3.3.2 人员规划存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4 TJ公司战略规划分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 公司发展战略 | 第29页 |
| 3.4.2 公司整体人力资源状况SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 TJ公司战略人力资源规划内容 | 第30-31页 |
| 第四章 TJ公司战略性人力资源规划方案设计 | 第31-47页 |
| 4.1 TJ公司组织结构规划 | 第31页 |
| 4.2 TJ公司人员规划 | 第31-45页 |
| 4.2.1 人力资源需求预测 | 第31-34页 |
| 4.2.2 TJ公司人力资源供给预测 | 第34-37页 |
| 4.2.3 人力资源供需平衡与人才队伍建设 | 第37-38页 |
| 4.2.4 TJ公司人员绩效考核计划 | 第38-42页 |
| 4.2.5 TJ公司人员培训与开发计划 | 第42-45页 |
| 4.2.6 TJ公司招聘计划 | 第45页 |
| 4.3 TJ公司人力资源管理制度规划 | 第45-47页 |
| 第五章 TJ公司人力资源规划方案的实施保障 | 第47-50页 |
| 5.1 人力资源规划方案实施的影响因素 | 第47-48页 |
| 5.2 人力资源规划实施效果分析 | 第48-49页 |
| 5.3 人力资源规划方案的反馈及调整 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
