| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究理论与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业战略理论与发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.2.2 企业战略理论的研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 湖南发展集团股份有限公司战略环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 湖南发展集团股份有限公司简况 | 第18-19页 |
| 2.2 湖南发展集团股份有限公司外部环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 产业环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3 湖南发展集团股份有限公司行业竞争力分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 行业现有竞争者分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在竞争者的威胁 | 第25页 |
| 2.3.3 购买商的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 2.3.5 替代产品的威胁 | 第26-27页 |
| 2.4 湖南发展集团股份有限公司内部环境分析 | 第27-30页 |
| 2.4.1 组织结构状况 | 第27页 |
| 2.4.2 人力资源状况 | 第27-29页 |
| 2.4.3 财务状况 | 第29页 |
| 2.4.4 竞争优势 | 第29-30页 |
| 2.5 湖南发展集团股份有限公司的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第33-35页 |
| 第3章 湖南发展集团股份有限公司发展战略制定 | 第35-45页 |
| 3.1 湖南发展集团股份有限公司愿景与目标 | 第35-37页 |
| 3.1.1 湖南发展集团股份有限公司使命与愿景 | 第35-36页 |
| 3.1.2 湖南发展集团股份有限公司战略目标 | 第36-37页 |
| 3.2 湖南发展集团股份有限公司战略方案设计 | 第37-43页 |
| 3.2.1 一体化战略 | 第37-40页 |
| 3.2.2 密集型战略 | 第40-42页 |
| 3.2.3 多元化战略 | 第42-43页 |
| 3.3 湖南发展集团股份有限公司战略选择 | 第43-45页 |
| 第4章 湖南发展集团股份有限公司发展战略实施保障 | 第45-53页 |
| 4.1 湖南发展集团股份有限公司战略实施中存在的障碍 | 第45-48页 |
| 4.1.1 团队对战略的认识问题 | 第45-46页 |
| 4.1.2 战略与资源分配不协调的问题 | 第46页 |
| 4.1.3 组织设计与有效管控问题 | 第46-47页 |
| 4.1.4 人力资源与企业文化难以满足战略实施要求的问题 | 第47-48页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 建立快速有效的战略传达与沟通反馈机制 | 第48-49页 |
| 4.2.2 建立科学完善的战略实施计划体系 | 第49-50页 |
| 4.2.3 建立高效成熟的组织管控保障体系 | 第50页 |
| 4.2.4 健全人力资源和企业文化保障体系 | 第50-52页 |
| 4.3 战略实施效果预期 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |