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艾因泰克公司技术培训体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-17页
        1.2.1 理论基础第12-16页
        1.2.2 文献综述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 艾因泰克公司员工培训体系的现状分析第20-33页
    2.1 艾因泰克公司的基本情况第20-24页
        2.1.1 艾因泰克公司概况第20页
        2.1.2 艾因泰克公司发展战略概况第20-22页
        2.1.3 艾因泰克公司人力资源情况第22-24页
    2.2 艾因泰克公司培训体系现状第24-30页
        2.2.1 现有培训类型分析第25-26页
        2.2.2 现有培训课程体系第26-29页
        2.2.3 艾因泰克公司现有专业技能培训情况第29-30页
    2.3 艾因泰克公司培训体系存在的问题与原因分析第30-33页
        2.3.1 艾因泰克公司培训体系存在的问题第30-31页
        2.3.2 艾因泰克公司培训体系问题的原因分析第31-33页
第3章 艾因泰克公司技术培训体系的改进设计第33-60页
    3.1 艾因泰克技术培训体系改进设计的总体原则和目标第33-35页
        3.1.1 艾因泰克技术培训体系改进设计的总体原则第33-34页
        3.1.2 艾因泰克公司的培训目标第34-35页
    3.2 艾因泰克公司的培训需求分析第35-37页
    3.3 艾因泰克公司的培训体系设计方案的确定第37-55页
        3.3.1 软件服务部员工的培训设计方案第38-43页
        3.3.2 研发中心员工的培训设计方案第43-48页
        3.3.3 系统集成部员工培训设计方案第48-55页
    3.4 艾因泰克公司的培训体系实施管理第55-60页
        3.4.1 确定培训组织第55-57页
        3.4.2 拟定培训计划第57-58页
        3.4.3 实施培训计划第58页
        3.4.4 评估培训效果第58-60页
第4章 艾因泰克公司培训体系实施保障措施第60-66页
    4.1 配套的管理制度保障第60-62页
    4.2 优质的培训师资保障第62-64页
    4.3 建立网络培训系统第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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