| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 企业基于胜任力模型的培训体系文献综述 | 第11-20页 |
| 1.2.1 企业培训相关理念综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 基于胜任力模型的培训体系文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第23-24页 |
| 第二章 T软件公司研发人员培训体系现状及问题分析 | 第24-41页 |
| 2.1 T软件公司背景介绍 | 第24-33页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 2.1.2 公司发展状况 | 第24-25页 |
| 2.1.3 T软件公司研发人员界定及其特点 | 第25-33页 |
| 2.2 T软件公司研发人员培训体系现状 | 第33-36页 |
| 2.2.1 研发人员培训需求分析方面 | 第33-34页 |
| 2.2.2 研发人员培训计划方面 | 第34页 |
| 2.2.3 研发人员培训课程方面 | 第34-35页 |
| 2.2.4 研发人员培训方式方面 | 第35页 |
| 2.2.5 研发人员培训师资方面 | 第35页 |
| 2.2.6 研发人员培训的其它方面 | 第35-36页 |
| 2.3 T软件公司研发人员培训体系存在问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 2.3.1 T软件公司研发人员培训体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 2.3.2 T软件公司研发人员培训体系存在问题主要成因 | 第37-39页 |
| 2.4 T软件公司研发人员培训体系基于胜任力模型改进的必要性 | 第39-41页 |
| 第三章 基于胜任力模型的T软件公司研发人员培训体系改进研究 | 第41-73页 |
| 3.1 T软件公司研发人员培训体系改进基本思路及原则 | 第41-43页 |
| 3.1.1 改进基本思路 | 第41页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第41-42页 |
| 3.1.3 基于胜任力的T软件公司研发人员培训体系改进的模型 | 第42-43页 |
| 3.2 T软件公司研发人员胜任力模型构建 | 第43-58页 |
| 3.2.1 T软件公司研发人员工作分析 | 第43-45页 |
| 3.2.2 研发人员胜任力模型构建 | 第45-56页 |
| 3.2.3 T软件公司研发人员胜任力模型检验 | 第56-58页 |
| 3.3 基于胜任力模型的T软件公司研发人员培训体系改进措施 | 第58-73页 |
| 3.3.1 研发人员培训需求分析方面 | 第59-62页 |
| 3.3.2 研发人员培训计划方对面 | 第62-64页 |
| 3.3.3 研发人员培训课程方面 | 第64-66页 |
| 3.3.4 研发人员培训方式方面 | 第66-68页 |
| 3.3.5 研发人员培训师资方面 | 第68-70页 |
| 3.3.6 研发人员培训的其它方面 | 第70-73页 |
| 第四章 T软件公司研发人员培训体系改进的保障措施 | 第73-77页 |
| 4.1 改进培训支持系统 | 第73页 |
| 4.2 改进培训资源管理系统 | 第73-74页 |
| 4.3 改进培训激励机制 | 第74-75页 |
| 4.4 改进企业培训文化 | 第75-77页 |
| 第五章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 5.1 研究结论 | 第77-78页 |
| 5.2 论文创新 | 第78页 |
| 5.3 局限与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录1 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
