HB医药公司人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 人力资源管理的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源规划 | 第17页 |
| 2.1.2 员工招募与配置 | 第17页 |
| 2.1.3 员工培训与开发 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效管理 | 第18页 |
| 2.1.5 薪酬管理 | 第18页 |
| 2.1.6 员工关系 | 第18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 赫兹伯格双因素理论 | 第19页 |
| 2.2.3 弗鲁姆期望理论 | 第19页 |
| 2.3 人力资源管理部门的角色界定 | 第19-20页 |
| 2.3.1 员工代表 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略合作伙伴 | 第20页 |
| 2.3.3 变革推进者 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 HB医药公司人力资源管理现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 HB医药公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 HB医药公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 HB医药公司企业文化 | 第21-22页 |
| 3.1.3 HB医药公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 HB医药公司外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 国际市场医药产品出口环境 | 第23页 |
| 3.2.2 我国医药外贸行业发展环境 | 第23-24页 |
| 3.3 HB医药公司人力资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 人力资源质量分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 人力资源流动情况分析 | 第26页 |
| 3.4 HB医药公司人力资源管理分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 人力资源规划情况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 招聘管理情况 | 第27-28页 |
| 3.4.3 培训管理情况 | 第28-29页 |
| 3.4.4 绩效管理情况 | 第29-30页 |
| 3.4.5 薪酬管理情况 | 第30-31页 |
| 3.4.6 员工关系管理情况 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 HB医药公司人力资源管理问题与成因分析 | 第32-36页 |
| 4.1 HB医药公司人力资源管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.1 难以留住优秀人才 | 第32页 |
| 4.1.2 无法充分调动员工工作积极性 | 第32页 |
| 4.1.3 员工缺乏长期培养方案 | 第32-33页 |
| 4.2 人力资源管理问题成因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 优秀人才流失成因分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 员工工作积极性降低成因分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 员工缺乏长期培养方案成因分析 | 第35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 HB医药公司人力资源管理对策研究 | 第36-40页 |
| 5.1 完善公司用人机制 | 第36-37页 |
| 5.1.1 引进优秀人才 | 第36页 |
| 5.1.2 改善培训方式 | 第36页 |
| 5.1.3 完善企业文化管理 | 第36-37页 |
| 5.2 完善公司约束机制 | 第37-38页 |
| 5.2.1 规范竞争机制 | 第37页 |
| 5.2.2 规范绩效管理体系 | 第37-38页 |
| 5.2.3 明确监督机制 | 第38页 |
| 5.3 完善公司激励机制 | 第38-39页 |
| 5.3.1 构建员工职业生涯管理体系 | 第38页 |
| 5.3.2 丰富物质激励机制 | 第38-39页 |
| 5.3.3 建立精神激励机制 | 第39页 |
| 5.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第44页 |
