北京DST公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 本文主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的主要功能 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬体系的基本形式 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 薪酬管理的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬管理的作用 | 第18页 |
| 2.3 薪酬管理的相关理论 | 第18-21页 |
| 第三章 北京DST公司薪酬体系现状调查总结 | 第21-36页 |
| 3.1 背景介绍 | 第21页 |
| 3.2 员工基本情况 | 第21-23页 |
| 3.3 公司薪酬体系情况 | 第23-25页 |
| 3.3.1 薪酬体系 | 第24页 |
| 3.3.2 薪酬管理应用现状 | 第24-25页 |
| 3.4 北京DST公司薪酬体系综合调查及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.4.1 专业术语解释 | 第25-26页 |
| 3.4.2 问卷调查设计 | 第26页 |
| 3.4.3 调查过程 | 第26页 |
| 3.4.4 问卷调查统计结果 | 第26-33页 |
| 3.5 DST公司薪酬体系问题分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 薪酬管理理念落后 | 第33-34页 |
| 3.5.2 薪酬结构不合理 | 第34页 |
| 3.5.3 薪酬与绩效考核关联度低 | 第34-35页 |
| 3.5.4 薪酬缺乏竞争优势 | 第35页 |
| 3.5.5 薪酬激励性不足 | 第35页 |
| 3.5.6 薪酬缺乏公平性 | 第35-36页 |
| 第四章 北京DST公司薪酬管理体系设计方案 | 第36-58页 |
| 4.1 设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 设计思路 | 第37-38页 |
| 4.3 设计方案 | 第38-56页 |
| 4.3.1 高级管理人员薪酬方案设计 | 第38-44页 |
| 4.3.2 职级职务体系设计 | 第44-45页 |
| 4.3.3 职能部门岗位薪酬设计 | 第45-48页 |
| 4.3.4 后勤岗位薪酬设计 | 第48-49页 |
| 4.3.5 年终奖金设计 | 第49-52页 |
| 4.3.6 总裁特别奖设计 | 第52-53页 |
| 4.3.7 罚则 | 第53页 |
| 4.3.8 运行调整建议 | 第53-56页 |
| 4.4 设计方案汇总 | 第56-58页 |
| 第五章 保障因素 | 第58-61页 |
| 5.1 管理模式的发展建议 | 第58-59页 |
| 5.2 组织机构的发展建议 | 第59页 |
| 5.3 绩效考核的发展建议 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录：北京DST公司员工调查问卷 | 第65-71页 |
