| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南高新创投集团公司员工绩效考核现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 湖南高新创投集团公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司历史沿革 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人力资源管理现状 | 第20页 |
| 2.2 公司现行员工绩效考核方案的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.1 员工绩效考核办法 | 第20-21页 |
| 2.3 公司员工绩效考核存在的问题及原因 | 第21-29页 |
| 2.3.1 绩效考核员工满意度调查 | 第21-25页 |
| 2.3.2 员工绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.3 员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第3章 湖南高新创投集团公司员工绩效考核方案改进设计 | 第29-47页 |
| 3.1 公司员工绩效考核方案改进的思路与原则 | 第29-32页 |
| 3.1.1 员工绩效考核方案改进的总体思路 | 第29页 |
| 3.1.2 员工绩效考核方案改进的原则 | 第29-31页 |
| 3.1.3 员工绩效考核改进方案理念体系 | 第31-32页 |
| 3.2 公司员工绩效考核关键指标体系的改进 | 第32-42页 |
| 3.2.1 部门负责人绩效考核关键指标体系的选取 | 第32-37页 |
| 3.2.2 一般员工绩效考核关键指标体系的选取 | 第37-42页 |
| 3.3 公司员工绩效考核改进方案的组织管理 | 第42-47页 |
| 第4章 湖南高新创投集团公司员工绩效考核方案改进的实施与保障 | 第47-53页 |
| 4.1 公司员工绩效考核方案改进的实施步骤 | 第47-48页 |
| 4.1.1 考核动员 | 第47页 |
| 4.1.2 全员培训 | 第47页 |
| 4.1.3 考核实施 | 第47-48页 |
| 4.1.4 绩效反馈 | 第48页 |
| 4.2 公司员工绩效考核方案改进实施的障碍与保障措施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 员工绩效考核方案改进实施的障碍 | 第48-49页 |
| 4.2.2 员工绩效考核方案改进实施的保障 | 第49-51页 |
| 4.3 公司员工绩效考核方案改进实施结果的预期 | 第51-53页 |
| 4.3.1 集团战略的落实和达成 | 第51页 |
| 4.3.2 部门管理规范化的实现 | 第51-52页 |
| 4.3.3 绩效考核体系的完善 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A 湖南高新创投集团公司员工绩效考核满意度调查问卷 | 第59-61页 |
| 附录B 湖南高新创投集团公司员工岗位职责信息采集表 | 第61-62页 |
