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J设计研究所员工激励机制研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 论文选题的背景及意义第11-12页
        1.1.1 论文选题的背景第11-12页
        1.1.2 研究的目的及意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14-15页
    1.3 论文的研究主要内容与方法第15-17页
        1.3.1 论文研究的主要内容第15-16页
        1.3.2 论文研究方法第16-17页
    1.4 论文创新之处第17-18页
第2章 J设计研究所员工激励现状及问题分析第18-28页
    2.1 J设计研究所概况第18-20页
        2.1.1 J设计研究所发展概况第18页
        2.1.2 组织结构第18-19页
        2.1.3 员工构成概况第19页
        2.1.4 员工职能分工及特点第19-20页
    2.2 J设计研究所人员激励现状第20-24页
        2.2.1 员工物质激励实施现状第21-22页
        2.2.2 员工精神激励实施现状第22-23页
        2.2.3 员工其它激励实施现状第23-24页
    2.3 J设计研究所人员激励存在的问题及成因分析第24-27页
        2.3.1 员工激励存在的主要问题第24-26页
        2.3.2 员工激励问题的主要成因第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 J设计研究所员工激励需求分析第28-39页
    3.1 J设计研究所员工需求的调查第28-30页
        3.1.1 调查的目的及方法第28页
        3.1.2 调查的实施过程第28-30页
    3.2 员工需求调查结果的分析及处理第30-35页
        3.2.1 员工需求层次的初步分析第30-32页
        3.2.2 员工需求层次的细分及重要性排序第32-35页
    3.3 员工需求满足程度的评价第35-37页
        3.3.1 模糊综合评价法简介第35页
        3.3.2 员工需求满足度的模糊评价第35-37页
        3.3.3 员工需求满足度评价结果的分析第37页
    3.4 本章小结第37-39页
第4章 J设计研究所员工激励机制的完善第39-52页
    4.1 J设计研究所员工激励机制完善的思路及原则第39-42页
        4.1.1 员工激励完善的实施思路第39页
        4.1.2 员工激励机制完善的基本原则第39-41页
        4.1.3 员工激励机制改进的总体方案第41-42页
    4.2 J设计研究所员工物质激励的改进第42-47页
        4.2.1 调整薪酬奖励分配政策第42-45页
        4.2.2 健全绩效考核制度第45-46页
        4.2.3 进一步完善福利制度第46-47页
    4.3 J设计研究所员工精神激励的改进第47-48页
        4.3.1 实施工作目标激励第47页
        4.3.2 试行荣誉称号激励第47-48页
        4.3.3 职业发展与岗位晋升激励第48页
    4.4 J设计研究所员工其它激励的改进第48-51页
        4.4.1 分层次的培训激励第48-50页
        4.4.2 做好授权激励第50-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第5章 J设计研究所员工激励的保障措施第52-56页
    5.1 从思想层面保障员工激励的有效实施第52-53页
        5.1.1 加强宣传转变员工价值观第52页
        5.1.2 更新企业人力资源管理理念第52-53页
    5.2 J设计研究所员工激励的机制保障第53-54页
        5.2.1 完善绩效考核机制第53-54页
        5.2.2 建立员工激励的评价问责机制第54页
    5.3 J设计研究所员工激励的资源保障第54-55页
        5.3.1 做好激励机制中资金分配第54页
        5.3.2 加强优秀人才的引进和培养第54-55页
    5.4 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页
个人简历第62-63页
附录A第63-68页

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