| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1部分 案例介绍 | 第9-26页 |
| 1.1 创业工坊的创建 | 第9-14页 |
| 1.1.1 创建背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 创建思路 | 第11-12页 |
| 1.1.3 功能设计 | 第12页 |
| 1.1.4 组织架构设计 | 第12-14页 |
| 1.2 创业工坊的发展历程 | 第14-17页 |
| 1.2.1 蓝图阶段（2011 年12月—2012 年4月） | 第14-15页 |
| 1.2.2 起步阶段（2012 年4月—2014 年12月） | 第15-17页 |
| 1.2.3 未来方向（2015 年后） | 第17页 |
| 1.3 创业工坊的运营模式 | 第17-21页 |
| 1.3.1 客户定位 | 第17-18页 |
| 1.3.2 价值主张 | 第18页 |
| 1.3.3 服务能力 | 第18-21页 |
| 1.3.4 收益机制 | 第21页 |
| 1.4 创业工坊的发展成就 | 第21-23页 |
| 1.4.1 孵化企业快速成长 | 第21-22页 |
| 1.4.2 创业投资走向正轨 | 第22-23页 |
| 1.4.3 创业文化与品牌不断提升 | 第23页 |
| 1.5 当前创业工坊运营过程中存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 1.5.1 赢利模式不够清晰 | 第23-24页 |
| 1.5.2 服务能力有待完善 | 第24页 |
| 1.5.3 项目来源的多元化问题 | 第24页 |
| 1.5.4 创投资金的筹措问题 | 第24-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-43页 |
| 2.1 创业工坊的定位分析 | 第26-32页 |
| 2.1.1 传统孵化器运行中的主要问题 | 第26-27页 |
| 2.1.2 科技企业孵化器的发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 2.1.3 科技企业孵化器发展的政策环境分析 | 第28-30页 |
| 2.1.4 创业工坊的优势分析 | 第30-31页 |
| 2.1.5 创业工坊的战略定位分析 | 第31-32页 |
| 2.2 创业工坊的必要性分析 | 第32-35页 |
| 2.2.1 多态式创业服务帮助创业者实现个人价值 | 第32-33页 |
| 2.2.2 创业活动为政府打造创业环境提供必要补充 | 第33-34页 |
| 2.2.3 项目筛选机制帮助投资者提高资本收益率 | 第34页 |
| 2.2.4 产业组织创新满足高新区内生式发展的需要 | 第34-35页 |
| 2.3 创业工坊的运营模式分析 | 第35-39页 |
| 2.3.1 设创业生态系统有益于区域创业环境的自我完善和发展 | 第35-36页 |
| 2.3.2 创业服务重在解决创业企业发展中的主要矛盾 | 第36-39页 |
| 2.3.3 赢利模式符合创业工坊持续发展的实际 | 第39页 |
| 2.4 创业工坊未来发展中可能遇到的问题以及防范措施 | 第39-43页 |
| 2.4.1 中美文化的差异导致美国硅谷的成功孵化模式不可全部复制 | 第39-40页 |
| 2.4.2 众多竞争者出现使创业项目与投资人都成为稀缺资源 | 第40-41页 |
| 2.4.3 团队核心管理人员流失 | 第41页 |
| 2.4.4 宏观政策的变化可能为创业工坊的发展带来赢利压力 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
