| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-15页 |
| （一）国内研究现状 | 第12-13页 |
| （二）国外研究现状 | 第13-15页 |
| 三、研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 四、创新之处 | 第16-17页 |
| 第一章 宝塚歌剧团的发展历程 | 第17-29页 |
| 一、剧团简介 | 第17-18页 |
| 二、发展历程 | 第18-28页 |
| （一）建立初期（1913-1943 年） | 第18-21页 |
| （二）从日本走向世界（1945-1973 年） | 第21-22页 |
| （三）从低谷到黄金时代（1974-1994 年） | 第22-26页 |
| （四）机遇与挑战并存的后黄金时代（1994 年至今） | 第26-28页 |
| 注释 | 第28-29页 |
| 第二章 宝塚歌剧团的剧团建制与运作模式 | 第29-37页 |
| 一、剧团建制 | 第29-31页 |
| （一）五组及专科 | 第29-30页 |
| （二）宝塚音乐学校 | 第30页 |
| （三）入团及退团 | 第30-31页 |
| 二、运作模式 | 第31-35页 |
| （一）主演明星制度 | 第31页 |
| （二）新人公演制度 | 第31-32页 |
| （三）剧目运作模式 | 第32-33页 |
| （四）现代企业制度 | 第33-35页 |
| 三、宝塚歌剧团运作模式的优势与存在问题 | 第35-37页 |
| （一）优势 | 第35页 |
| （二）存在问题 | 第35-37页 |
| 第三章 基于 4PS理论的宝塚歌剧团营销模式分析 | 第37-50页 |
| 一、4PS营销理论简介 | 第37页 |
| 二、明确的剧团定位与专属剧场 | 第37-41页 |
| （一）明确的剧团定位 | 第37-39页 |
| （二）剧团专属剧场 | 第39-41页 |
| 三、制定阶梯票价与多种票品 | 第41-42页 |
| 四、设立多种售票渠道 | 第42-43页 |
| 五、观众群的维持与开发及运用多媒体宣传手段 | 第43-49页 |
| （一）观众群的维持与开发 | 第43-46页 |
| （二）运用多媒体宣传手段 | 第46-49页 |
| 注释 | 第49-50页 |
| 第四章 宝塚歌剧团为中国商业剧团的发展提供的启示 | 第50-53页 |
| 一、重视观众社群的经营并增进互动联系 | 第50页 |
| 二、建立专门的人才培训体系与固定的剧团班底 | 第50-51页 |
| 三、加强剧场设施建设并拓宽宣传平台 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |