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A公司库存管理优化研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
    1.4 研究内容和研究思路第14-16页
    1.5 研究方法第16-17页
第2章 理论基础第17-22页
    2.1 供应商管理库存模式第17-19页
        2.1.1 供应商管理库存模式的定义第17页
        2.1.2 供应商管理库存模式的发展第17-18页
        2.1.3 供应商管理库存模式的实施条件第18-19页
    2.2 供应商管理库存模式的契约机制第19-20页
        2.2.1 收益共享契约第19页
        2.2.2 其他契约第19-20页
    2.3 第三方参与的供应商管理库存模式第20-22页
        2.3.1 第三方物流模式第20-21页
        2.3.2 集配中心模式第21-22页
第3章 A公司库存管理现状及问题分析第22-31页
    3.1 A公司概况第22-23页
        3.1.1 公司背景第22页
        3.1.2 公司现状第22-23页
    3.2 A公司库存管理现状第23-26页
        3.2.1 库存管理信息化现状第23-24页
        3.2.2 库存管理制度现状第24-25页
        3.2.3 供应商合作现状第25-26页
    3.3 A公司库存管理存在的问题及原因分析第26-31页
        3.3.1 库存管理信息化存在问题及原因分析第26-28页
        3.3.2 供应商合作存在问题及原因分析第28-29页
        3.3.3 库存管理制度存在问题及原因分析第29-31页
第4章 A公司库存管理优化方案设计第31-44页
    4.1 信息系统优化设计第31-34页
        4.1.1 系统标准化第31-33页
        4.1.2 系统透明化第33页
        4.1.3 交易自动化第33-34页
    4.2 供应商合作机制优化设计第34-38页
        4.2.1 供应商引入和淘汰第34-36页
        4.2.2 供应商契约机制第36-37页
        4.2.3 供应商分类管理第37-38页
    4.3 库存管理制度优化设计第38-44页
        4.3.1 优化物料管理第38-40页
        4.3.2 引入第三方物流第40-42页
        4.3.3 优化人力资源管理第42-44页
第5章 策略实施保障第44-53页
    5.1 实施方法第44-50页
        5.1.1 基于信息系统的库存管理第44-45页
        5.1.2 基于契约机制的供应商合作第45-47页
        5.1.3 基于集配中心的全球物流第47-49页
        5.1.4 基于供应链一体化的人力资源管理第49-50页
    5.2 实施效果预估第50-53页
        5.2.1 优势第50-51页
        5.2.2 困难第51-52页
        5.2.3 持续改进第52-53页
第6章 结论第53-56页
    6.1 研究结论第53-54页
    6.2 启发与后续研究展望第54-56页
参考文献第56-59页

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