A集团公司财务管理问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10页 |
| 四、研究方法 | 第10-11页 |
| 五、研究路径 | 第11-12页 |
| 第一章 理论概述 | 第12-16页 |
| 第一节 相关概念 | 第12页 |
| 一、财务管理 | 第12页 |
| 二、集团财务管理 | 第12页 |
| 第二节 集团化财务管理的常见模式 | 第12-15页 |
| 一、集权式 | 第12-13页 |
| 二、分权式 | 第13-14页 |
| 三、集权与分权结合型 | 第14页 |
| 四、比较分析 | 第14-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 A集团公司财务管理现状及问题分析 | 第16-32页 |
| 第一节 A集团公司概况 | 第16页 |
| 第二节 A集团公司财务管理现状 | 第16-25页 |
| 一、资产管理现状 | 第16-18页 |
| 二、负债管理现状 | 第18-23页 |
| 三、所有者权益现状 | 第23-25页 |
| 第三节 A集团公司财务管理中的问题 | 第25-29页 |
| 一、资金管理问题 | 第25-27页 |
| 二、预算管理问题 | 第27-28页 |
| 三、财务披露准确度问题 | 第28页 |
| 四、财务信息管理问题 | 第28-29页 |
| 第四节 A集团公司财务管理问题产生的原因 | 第29-31页 |
| 一、财务监督力度小 | 第29页 |
| 二、财务监管时效不足 | 第29-30页 |
| 三、预算监控体系不成熟 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 国内外集团公司财务管理经验借鉴 | 第32-38页 |
| 第一节 通用电气（GE）财务管理经验借鉴 | 第32-34页 |
| 一、有效的财务主管制度，总监与总经理双重领导 | 第32-33页 |
| 二、明确财务管理职能，重视规划与控制 | 第33页 |
| 三、充分依托预算与审计，统一预算与独立审计 | 第33-34页 |
| 四、重视财务人员成长，制定针对性职业规划 | 第34页 |
| 第二节 海尔集团财务管理经验借鉴 | 第34-37页 |
| 一、财务管理体系成熟 | 第34-35页 |
| 二、构建科学合理的全面预算管理制度 | 第35页 |
| 三、构建完善的风险管理制度 | 第35-36页 |
| 四、构建成熟的财务考核制度 | 第36页 |
| 五、构建零库存的运营流程 | 第36-37页 |
| 六、建立高集成度的信息管理系统 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 加强A集团公司财务管理的对策建议 | 第38-47页 |
| 第一节 构建集团化财务管理体系 | 第38-39页 |
| 一、构建集团化财务管理体系的原则 | 第38-39页 |
| 二、构建集团化财务管理体系的方法 | 第39页 |
| 第二节 加强管理信息系统集成 | 第39-40页 |
| 第三节 推进业务流程再造 | 第40-42页 |
| 第四节 优化和完善集团预算监管机制 | 第42-43页 |
| 一、构建科学的预算目标体系 | 第42页 |
| 二、强化预算执行监控和考核 | 第42-43页 |
| 第五节 强化财务管理的保障 | 第43-45页 |
| 一、进一步完善集团财务组织结构 | 第43-44页 |
| 二、构建有效的考核和激励制度 | 第44页 |
| 三、强化财会人员的培训 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
