A中小民营企业薪酬体系优化设计
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 中小民营企业及其管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 中小民营企业的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 中小民营企业的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 薪酬的概念及构成 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬管理的基础理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 薪酬理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.2 激励理论基础 | 第21-23页 |
| 2.4 薪酬体系设计的原则和流程 | 第23-26页 |
| 2.4.1 薪酬体系 | 第23页 |
| 2.4.2 薪酬体系设计的原则 | 第23-25页 |
| 2.4.3 薪酬体系设计的流程 | 第25-26页 |
| 第三章 A中小民企薪酬管理情况与问题探析 | 第26-39页 |
| 3.1 企业现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第26页 |
| 3.1.2 人力资源现状描述 | 第26-28页 |
| 3.2 企业薪酬体系现状及调查分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 薪酬现状描述 | 第28-30页 |
| 3.2.2 薪酬调查分析 | 第30-35页 |
| 3.3 企业薪酬管理现状问题诊断 | 第35-37页 |
| 3.3.1 不同职位间薪酬水平失衡 | 第35-36页 |
| 3.3.2 薪酬结构设定不合理 | 第36页 |
| 3.3.3 薪酬形式单一，没有与企业绩效挂钩 | 第36页 |
| 3.3.4 薪酬制度缺乏激励性 | 第36-37页 |
| 3.4 薪酬管理中问题的成因探析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 缺乏清晰明确的薪酬战略 | 第37页 |
| 3.4.2 管理者对薪酬的激励机制缺乏认知 | 第37页 |
| 3.4.3 没有对薪酬结构进行合理规划 | 第37-38页 |
| 3.4.4 缺乏科学的薪酬评估体系 | 第38页 |
| 3.4.5 忽略员工的心理公平与沟通 | 第38-39页 |
| 第四章 A中小民企薪酬体系的优化设计 | 第39-58页 |
| 4.1 薪酬体系设计的目标 | 第39页 |
| 4.2 A企业薪酬体系优化的整体思路 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略层面 | 第40-41页 |
| 4.2.2 执行层面 | 第41页 |
| 4.2.3 技术层面 | 第41页 |
| 4.3 以岗位评估为基础的薪酬体系改进 | 第41-55页 |
| 4.3.1 以岗位评估为基础的岗位工资制定 | 第41-47页 |
| 4.3.2 绩效工资的确定 | 第47-54页 |
| 4.3.3 其他方面的确定 | 第54-55页 |
| 4.4 员工持股长期激励 | 第55-58页 |
| 第五章 薪酬模式优化设计的实施保障 | 第58-64页 |
| 5.1 实施薪酬优化的关键步骤及难点分析 | 第58-60页 |
| 5.1.1 薪酬优化实施的关键步骤 | 第58-60页 |
| 5.1.2 薪酬优化实施的难点评估 | 第60页 |
| 5.2 优化方案的实施保障 | 第60-64页 |
| 5.2.1 组织机构保障 | 第60-61页 |
| 5.2.2 宣传培训保障 | 第61页 |
| 5.2.3 机制体制保障 | 第61-62页 |
| 5.2.4 人员保障 | 第62页 |
| 5.2.5 薪酬预算保障 | 第62-64页 |
| 第六章 结论和展望 | 第64-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简况及联系方式 | 第79-82页 |
