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M公司财务共享服务研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究评述第13-14页
    1.3 研究内容和思路第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究思路第15页
    1.4 研究方法和创新第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究创新第16-17页
第2章 财务共享服务相关阐述第17-27页
    2.1 财务共享服务的界定第17-20页
        2.1.1 共享服务的界定第17-18页
        2.1.2 财务共享服务的含义第18页
        2.1.3 财务共享服务的适用条件第18-20页
    2.2 财务共享服务的客观必然性第20-25页
        2.2.1 财务共享服务的必要性第20-23页
        2.2.2 财务共享服务的可能性第23-25页
    2.3 财务共享服务的理论依据第25-27页
        2.3.1 资源整合理论第25页
        2.3.2 规模经济理论第25页
        2.3.3 竞争优势理论第25页
        2.3.4 内部客户服务理论第25-26页
        2.3.5 流程再造理论第26-27页
第3章 M公司财务共享服务概况及财务共享服务存在问题第27-36页
    3.1 M公司基本情况第27页
    3.2 M公司财务共享服务概况第27-33页
        3.2.1 M公司财务共享服务基本情况第27-28页
        3.2.2 M公司财务共享服务运作模式第28-33页
    3.3 M公司财务共享服务实行存在的问题及原因第33-36页
        3.3.1 M公司财务共享服务会计信息存在安全隐患第33-34页
        3.3.2 M公司财务共享服务财务人员职责分工不明确第34页
        3.3.3 M公司财务共享服务标准化流程不健全第34-35页
        3.3.4 M公司财务共享服务信息化整合不彻底第35页
        3.3.5 M公司财务共享服务绩效考核体系未形成有效激励第35-36页
第4章 解决M公司财务共享服务问题的对策第36-43页
    4.1 加强软硬件安全监管以提高会计信息风险管控意识第36-37页
        4.1.1 实行对计算机和网络监管第36页
        4.1.2 建立对财务系统程序安全监管第36-37页
        4.1.3 健全财务系统应用安全监管第37页
    4.2 通过系统培训提升员工职业能力第37-38页
    4.3 利用统一规章制度严格执行标准化流程第38-40页
        4.3.1 M公司财务处理标准化流程改进第38-39页
        4.3.2 M公司财务共享服务应收账款流程改进第39-40页
    4.4 完善财务共享服务中财务管理系统以提高信息化整合水平第40-41页
    4.5 借助量化管理建立科学的绩效考核体系第41-43页
第5章 改进后M公司财务共享服务运行管理及效果评估第43-52页
    5.1 改进后M公司财务共享服务运行管理第43-46页
        5.1.1 改进后M公司财务共享服务的职能定位和战略目标第43页
        5.1.2 改进后M公司财务共享服务的财务部门细分第43-44页
        5.1.3 改进后M公司财务共享服务的会计信息管理第44-45页
        5.1.4 改进后M公司财务共享服务的资金管理第45-46页
    5.2 改进后M公司财务共享服务运行管理效果评估第46-52页
        5.2.1 改进后M公司财务共享服务经营数据及主要财务指标对比第46-49页
        5.2.2 改进后M公司财务共享服务对管理水平的改善第49-51页
        5.2.3 财务共享服务在M公司未来的发展第51-52页
第6章 结论第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-56页
在学期间研究成果第56-57页
致谢第57-58页

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