摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和思路 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15页 |
1.4 研究方法和创新 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 研究创新 | 第16-17页 |
第2章 财务共享服务相关阐述 | 第17-27页 |
2.1 财务共享服务的界定 | 第17-20页 |
2.1.1 共享服务的界定 | 第17-18页 |
2.1.2 财务共享服务的含义 | 第18页 |
2.1.3 财务共享服务的适用条件 | 第18-20页 |
2.2 财务共享服务的客观必然性 | 第20-25页 |
2.2.1 财务共享服务的必要性 | 第20-23页 |
2.2.2 财务共享服务的可能性 | 第23-25页 |
2.3 财务共享服务的理论依据 | 第25-27页 |
2.3.1 资源整合理论 | 第25页 |
2.3.2 规模经济理论 | 第25页 |
2.3.3 竞争优势理论 | 第25页 |
2.3.4 内部客户服务理论 | 第25-26页 |
2.3.5 流程再造理论 | 第26-27页 |
第3章 M公司财务共享服务概况及财务共享服务存在问题 | 第27-36页 |
3.1 M公司基本情况 | 第27页 |
3.2 M公司财务共享服务概况 | 第27-33页 |
3.2.1 M公司财务共享服务基本情况 | 第27-28页 |
3.2.2 M公司财务共享服务运作模式 | 第28-33页 |
3.3 M公司财务共享服务实行存在的问题及原因 | 第33-36页 |
3.3.1 M公司财务共享服务会计信息存在安全隐患 | 第33-34页 |
3.3.2 M公司财务共享服务财务人员职责分工不明确 | 第34页 |
3.3.3 M公司财务共享服务标准化流程不健全 | 第34-35页 |
3.3.4 M公司财务共享服务信息化整合不彻底 | 第35页 |
3.3.5 M公司财务共享服务绩效考核体系未形成有效激励 | 第35-36页 |
第4章 解决M公司财务共享服务问题的对策 | 第36-43页 |
4.1 加强软硬件安全监管以提高会计信息风险管控意识 | 第36-37页 |
4.1.1 实行对计算机和网络监管 | 第36页 |
4.1.2 建立对财务系统程序安全监管 | 第36-37页 |
4.1.3 健全财务系统应用安全监管 | 第37页 |
4.2 通过系统培训提升员工职业能力 | 第37-38页 |
4.3 利用统一规章制度严格执行标准化流程 | 第38-40页 |
4.3.1 M公司财务处理标准化流程改进 | 第38-39页 |
4.3.2 M公司财务共享服务应收账款流程改进 | 第39-40页 |
4.4 完善财务共享服务中财务管理系统以提高信息化整合水平 | 第40-41页 |
4.5 借助量化管理建立科学的绩效考核体系 | 第41-43页 |
第5章 改进后M公司财务共享服务运行管理及效果评估 | 第43-52页 |
5.1 改进后M公司财务共享服务运行管理 | 第43-46页 |
5.1.1 改进后M公司财务共享服务的职能定位和战略目标 | 第43页 |
5.1.2 改进后M公司财务共享服务的财务部门细分 | 第43-44页 |
5.1.3 改进后M公司财务共享服务的会计信息管理 | 第44-45页 |
5.1.4 改进后M公司财务共享服务的资金管理 | 第45-46页 |
5.2 改进后M公司财务共享服务运行管理效果评估 | 第46-52页 |
5.2.1 改进后M公司财务共享服务经营数据及主要财务指标对比 | 第46-49页 |
5.2.2 改进后M公司财务共享服务对管理水平的改善 | 第49-51页 |
5.2.3 财务共享服务在M公司未来的发展 | 第51-52页 |
第6章 结论 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52-53页 |
6.2 研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
在学期间研究成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |