| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法及可行性分析 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 IT项目管理的相关理论综述 | 第15-31页 |
| 2.1 IT项目管理研究现状 | 第15-23页 |
| 2.1.1 国外学者对IT项目管理模式的研究现状 | 第15-21页 |
| 2.1.2 国内学者对IT项目管理模式的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2 IT项目管理模式的定义 | 第23-28页 |
| 2.2.1 传统瀑布模型的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 敏捷项目模型的定义 | 第24-28页 |
| 2.3 敏捷模型与传统瀑布模型对比 | 第28-31页 |
| 3 GIS公司IT项目管理模式变革的动因 | 第31-37页 |
| 3.1 GIS公司简介及其运营模式 | 第31-32页 |
| 3.2 GIS公司IT项目管理模式变革的主要动因 | 第32-33页 |
| 3.3 GIS公司传统IT项目管理模式现状 | 第33-37页 |
| 3.3.1 项目组成员构成 | 第33-35页 |
| 3.3.2 传统IT项目管理模式存在的问题 | 第35-37页 |
| 4 GIS公司IT项目管理模式变革的执行 | 第37-51页 |
| 4.1 GIS公司IT项目分类 | 第37-38页 |
| 4.1.1 系统配置型项目 | 第37-38页 |
| 4.1.2 创意型项目 | 第38页 |
| 4.1.3 综合型项目 | 第38页 |
| 4.2 GIS公司IT项目管理模式变革方案的提出 | 第38-46页 |
| 4.2.1 瀑布型IT项目管理模式 | 第39页 |
| 4.2.2 敏捷型IT项目管理模式 | 第39-45页 |
| 4.2.3 GIS公司IT项目管理模式选择标准 | 第45-46页 |
| 4.3 IT项目管理新模式的推广 | 第46-51页 |
| 4.3.1 问卷调查 | 第46页 |
| 4.3.2 样本特征及问卷结果阐述 | 第46-50页 |
| 4.3.3 IT项目管理新模式的推广方法 | 第50-51页 |
| 5 GIS公司IT项目管理模式变革的实施 | 第51-64页 |
| 5.1 敏捷项目管理在SOPP报表系统开发项目中的应用 | 第51-59页 |
| 5.1.1 SOPP项目背景介绍 | 第51页 |
| 5.1.2 SOPP项目评估阶段 | 第51-53页 |
| 5.1.3 SOPP项目分析阶段 | 第53-54页 |
| 5.1.4 SOPP项目实施阶段 | 第54-55页 |
| 5.1.5 SOPP项目收尾阶段 | 第55-59页 |
| 5.2 敏捷项目管理在SOPP项目中遇到的问题 | 第59-60页 |
| 5.3 IT项目管理模式变革方案优化 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70页 |
| 附录A-调查问卷 1:敏捷项目管理认知情况调查问卷 | 第70-72页 |
| 附录B-调查问卷 2:敏捷项目经验调查问卷 | 第72-75页 |
| 附录C-调查问卷 3:敏捷项目各阶段成功因素调查问卷 | 第75-78页 |
