| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第12-13页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关文献及理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理理论简要综述 | 第14-15页 |
| 2.2 煤炭行业企业发展战略研究成果及局限 | 第15-17页 |
| 2.2.1 煤炭行业发展战略研究成果 | 第15页 |
| 2.2.2 基本建设企业发展战略研究成果 | 第15-17页 |
| 2.2.3 存在的局限和不足 | 第17页 |
| 2.3 研究运用的理论工具 | 第17-20页 |
| 3 宏观环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 减排环保形成的约束 | 第20-21页 |
| 3.1.2 产能过剩形成的约束 | 第21-23页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 煤炭开采利用技术的发展 | 第27-28页 |
| 3.4.2 煤炭基本建设技术的发展 | 第28-29页 |
| 4 煤炭基本建设行业概况及竞争形势分析 | 第29-47页 |
| 4.1 煤炭基本建设行业概况 | 第29-33页 |
| 4.1.1 煤炭基本建设行业的概念 | 第29-30页 |
| 4.1.2 煤炭基本建设行业内主要企业 | 第30-32页 |
| 4.1.3 煤炭基本建设工程的主要内容 | 第32-33页 |
| 4.2 煤炭基本建设行业竞争形式分析 | 第33-46页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第33-36页 |
| 4.2.2 替代者 | 第36-37页 |
| 4.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 供应者的讨价还价能力 | 第38页 |
| 4.2.5 行业内主要竞争对手对比分析 | 第38-46页 |
| 4.3 ZMWJ公司市场竞争地位 | 第46-47页 |
| 5 ZMWJ公司资源和能力分析 | 第47-56页 |
| 5.1 ZMWJ公司简介 | 第47页 |
| 5.2 ZMWJ公司资源分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 有形资产 | 第48页 |
| 5.2.2 无形资产 | 第48-49页 |
| 5.2.3 组织能力 | 第49页 |
| 5.3 价值链分析 | 第49-56页 |
| 5.3.1 ZMWJ公司的业务流程 | 第49-51页 |
| 5.3.2 ZMWJ公司价值链 | 第51-54页 |
| 5.3.3 ZMWJ公司企业价值链与行业价值链的关系 | 第54-56页 |
| 6 ZMWJ公司发展战略决策 | 第56-75页 |
| 6.1 SWOT分析及发展战略思路 | 第56-61页 |
| 6.1.1 外部环境中的机会与威胁 | 第56-57页 |
| 6.1.2 内部条件中的优势与劣势 | 第57-59页 |
| 6.1.3 SWOT矩阵组合及发展战略思路 | 第59-61页 |
| 6.2 ZMWJ公司关键战略问题及战略制定原则 | 第61-63页 |
| 6.2.1 ZMWJ公司的关键战略问题 | 第61-62页 |
| 6.2.2 战略制定应遵循的原则 | 第62-63页 |
| 6.3 ZMWJ公司总体发展战略 | 第63-70页 |
| 6.3.1 ZMWJ公司核心发展战略 | 第64-67页 |
| 6.3.2 ZMWJ公司发展支持战略 | 第67-70页 |
| 6.4 保障发展战略有效实施的主要措施 | 第70-75页 |
| 6.4.1 完成当前战略任务 | 第71页 |
| 6.4.2 充分发挥协同作用 | 第71-72页 |
| 6.4.3 妥善处理过程问题 | 第72-75页 |
| 7 研究结论、局限与展望 | 第75-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |