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PX汽车租赁公司客户满意管理方案优化研究

摘要第4页
1 绪论第6-8页
    1.1 选题背景第6页
    1.2 研究意义第6-7页
    1.3 研究思路和论文结构第7-8页
2 客户满意管理理论概述第8-18页
    2.1 客户关系管理概念及特性第8-11页
        2.1.1 客户关系管理含义第8-9页
        2.1.2 客户关系管理特征第9-11页
    2.2 客户满意相关理论回顾第11-15页
        2.2.1 客户满意的定义第11-12页
        2.2.2 客户满意的形成机理第12-14页
        2.2.3 企业客户满意管理的研究现状第14-15页
    2.3 影响客户满意的因素第15-18页
        2.3.1 企业品牌第15-16页
        2.3.2 价格第16页
        2.3.3 服务第16-18页
3 PX公司客户满意管理现状第18-36页
    3.1 PX汽车租赁公司简介第18-20页
    3.2 PX公司客户服务组织机构及部门职责第20-24页
        3.2.1 客户服务部门构成第20-21页
        3.2.2 客户服务部门岗位职责分配第21-22页
        3.2.3 客户服务人员的素质要求与培训第22-24页
    3.3 PX公司服务流程第24-28页
    3.4 客户满意现状调查分析第28-36页
        3.4.1 产品和服务第30-31页
        3.4.2 价格第31-33页
        3.4.3 驾驶员管理问题第33-36页
4 PX公司客户满意管理优化方案第36-45页
    4.1 车辆管理BPO-提升客户综合服务体验第36-38页
        4.1.1 车辆管理BPO方案内容第36-38页
        4.1.2 车辆管理BPO作用第38页
    4.2 通过Telematics service的应用强化驾驶员管理第38-42页
        4.2.1 Telematics service方案内容第38-41页
        4.2.2 Telematics service的作用第41-42页
    4.3 车辆共享-完善一体化服务第42-43页
    4.4 客户满意管理优化方案实施效果第43-45页
5 结论第45-47页
    5.1 研究总结第45-46页
    5.2 不足之处和今后研究方向第46-47页
后记第47-48页
参考文献第48-50页
在学期间发表的学术论文及研究成果第50-51页

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