| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法和论文基本框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 银行中介理论 | 第12-13页 |
| 2.2 战略理论 | 第13-15页 |
| 2.3 金融深化理论 | 第15-17页 |
| 3 AA银行昆明分行发展战略环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 经济与金融环境 | 第17-21页 |
| 3.1.1 国际经济形势 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国内经济形势 | 第18-19页 |
| 3.1.3 云南省“十二五”顺利发展带来的机遇和挑战 | 第19-21页 |
| 3.2 我国股份制银行发展 | 第21-23页 |
| 3.3 AA银行昆明分行发展概况 | 第23-30页 |
| 3.3.1 系统内比较情况 | 第23-27页 |
| 3.3.2 省内股份制同业比较分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 AA银行昆明分行的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4 AA银行昆明分行发展战略分析 | 第30-44页 |
| 4.1 分行对公业务发展战略 | 第30-38页 |
| 4.1.1 公司业务 | 第30-31页 |
| 4.1.2 同业业务与同行业务 | 第31-32页 |
| 4.1.3 贸易金融 | 第32-35页 |
| 4.1.4 中小企业 | 第35-38页 |
| 4.2 零售业务板块战略 | 第38-41页 |
| 4.2.1 个人业务 | 第38-40页 |
| 4.2.2 信用卡业务 | 第40-41页 |
| 4.3 分行营业网点设置战略 | 第41-44页 |
| 4.3.1 营业网点设置比较分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 营业网点设置战略分析 | 第42-44页 |
| 5 AA银行昆明分行发展战略支撑体系分析 | 第44-52页 |
| 5.1 坚持人才立行的思想 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立清晰的职位设置体系与全员岗位聘任制 | 第44页 |
| 5.1.2 坚持行外招聘与行内竞聘相结合,储备优秀人才 | 第44页 |
| 5.1.3 完善人力资源开发机制,加快人才培养 | 第44-45页 |
| 5.2 坚持绩效管理与资源优化配置 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建立以价值创造为导向的绩效管理体系 | 第45页 |
| 5.2.2 建立市场化的薪酬体系,积极稳妥地推行薪酬改革 | 第45页 |
| 5.2.3 统筹全行资源配置,做好全行业务发展指挥棒 | 第45-46页 |
| 5.2.4 完善费用管理工作 | 第46页 |
| 5.2.5 进一步规范固定资产管理工作 | 第46页 |
| 5.2.6 提升装修工程管理水平 | 第46页 |
| 5.2.7 加强资本性支出与采购管理 | 第46页 |
| 5.3 积极抓好IT/运营管理 | 第46-48页 |
| 5.3.1 IT工作 | 第46-47页 |
| 5.3.2 运营管理 | 第47-48页 |
| 5.4 严格执行风险、内控与合规管理 | 第48-52页 |
| 5.4.1 合规建设 | 第48-49页 |
| 5.4.2 风险控制 | 第49-50页 |
| 5.4.3 不良资产管理 | 第50页 |
| 5.4.4 案件防控 | 第50-52页 |
| 6 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
