制造型企业项目团队建设研究--以SG公司精益生产项目为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.3 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-33页 |
| 2.1 团队建设研究综述 | 第10-16页 |
| 2.1.1 团队的研究综述 | 第10-12页 |
| 2.1.2 项目团队的综述 | 第12-14页 |
| 2.1.3 团队建设和项目团队建设的研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2 组织承诺的综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 组织承诺的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织承诺的维度 | 第17-19页 |
| 2.2.3 组织承诺的前因变量和结果变量 | 第19-20页 |
| 2.2.4 组织承诺的测量 | 第20-21页 |
| 2.3 个人主动性的综述 | 第21-26页 |
| 2.3.1 个人主动性的定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 个人主动性的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3.3 个人主动性的效能 | 第24-25页 |
| 2.3.4 个人主动性的测量 | 第25-26页 |
| 2.4 工作满意度的综述 | 第26-30页 |
| 2.4.1 工作满意度的定义 | 第26-28页 |
| 2.4.2 工作满意度的影响因素 | 第28-29页 |
| 2.4.3 工作满意度的测量 | 第29-30页 |
| 2.5 精益成熟度的综述 | 第30-33页 |
| 2.5.1 精益生产和精益评估工具 | 第30-31页 |
| 2.5.2 精益成熟度的评估和测量 | 第31-33页 |
| 3 SG公司项目团队建设 | 第33-43页 |
| 3.1 SG公司项目团队的现状与问题分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 SG公司基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 SG公司项目团队的特点 | 第33-34页 |
| 3.1.3 SG公司项目团队的意义 | 第34-35页 |
| 3.1.4 SG公司项目团队中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2 SG公司精益生产项目团队建设 | 第36-43页 |
| 3.2.1 SG公司精益生产项目背景 | 第36-37页 |
| 3.2.2 SG公司精益生产项目过程 | 第37-38页 |
| 3.2.3 SG公司精益生产项目特点 | 第38-41页 |
| 3.2.4 SG公司精益生产项目结果及访谈 | 第41-43页 |
| 4 SG公司项目团队建设成果验证 | 第43-56页 |
| 4.1 成果验证设计 | 第43-44页 |
| 4.1.1 工作绩效的成果验证设计 | 第43页 |
| 4.1.2 组织成员的成果验证设计 | 第43-44页 |
| 4.2 成果验证过程 | 第44-46页 |
| 4.2.1 工作绩效的成果验证过程 | 第44-45页 |
| 4.2.2 组织成员的成果验证过程 | 第45-46页 |
| 4.3 成果验证分析 | 第46-56页 |
| 4.3.1 工作绩效的差异性分析 | 第46-50页 |
| 4.3.2 组织成员的差异性分析 | 第50-56页 |
| 5 研究讨论和建议 | 第56-58页 |
| 5.1 研究讨论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究建议 | 第57-58页 |
| 6 研究局限及展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究局限 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
