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次贷危机后Z公司营销策略调整研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景及问题的提出第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 问题的提出第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11-12页
        1.2.2 研究的意义第12页
    1.3 论文结构和分析方法第12-15页
        1.3.1 论文结构第12-13页
        1.3.2 分析方法第13-15页
第2章 相关理论综述第15-22页
    2.1 营销相关理论综述第15-17页
        2.1.1 营销的定义第15页
        2.1.2 营销理论的发展过程第15-16页
        2.1.3 营销策略在我国钢贸企业中的应用现状第16-17页
    2.2 营销策略常用分析理论第17-22页
        2.2.1 宏观环境PEST分析第17页
        2.2.2 SWOT矩阵分析第17-18页
        2.2.3 STP战略分析第18-20页
        2.2.4 4Ps理论简述第20-22页
第3章 次贷危机后营销环境变化分析第22-37页
    3.1 Z公司简介第22-24页
    3.2 宏观环境PEST分析第24-27页
        3.2.1 政治法律变化分析第24-25页
        3.2.2 经济因素变化分析第25-26页
        3.2.3 社会文化因素变化分析第26-27页
        3.2.4 技术因素变化分析第27页
    3.3 供求状况变化分析第27-30页
        3.3.1 供给变化第27-28页
        3.3.2 需求变化第28-30页
    3.4 竞争状况变化分析第30-33页
        3.4.1 行业竞争状况分析第30-31页
        3.4.2 行业主要竞争模式及竞争对手分析第31-33页
    3.5 企业内部条件变化分析第33-35页
        3.5.1 组织结构变化第33-34页
        3.5.2 销售能力的变化第34-35页
        3.5.3 成本控制能力和盈利能力的变化第35页
    3.6 次贷危机后Z公司营销环境SWOT分析第35-37页
第4章 次贷危机后原有营销策略分析第37-42页
    4.1 Z公司原有STP战略分析第37-38页
        4.1.1 市场细分过于简单扁平化第37页
        4.1.2 目标市场客户群体减少第37-38页
        4.1.3 市场定位脱离实际市场需求第38页
    4.2 Z公司原有营销组合分析第38-42页
        4.2.1 营销组合要素分析第39-41页
        4.2.2 原有营销组合分析结论第41-42页
第5章 运用STP和4Ps理论调整和完善营销策略第42-49页
    5.1 运用STP战略调整和完善营销策略第42-45页
        5.1.1 主要客户深度细分第42-44页
        5.1.2 目标客户描述第44页
        5.1.3 目标客户开发第44页
        5.1.4 企业目标市场定位第44-45页
    5.2 运用4Ps理论调整和完善营销策略第45-49页
        5.2.1 产品组合向现货倾斜第45页
        5.2.2 定价机制多元化第45-46页
        5.2.3 营销渠道完善第46-47页
        5.2.4 强化促销手段第47-49页
第6章 改进后营销策略的实施和控制第49-54页
    6.1 改进后营销策略的实施第49-51页
        6.1.1 公司组织机构调整明确任务第49-50页
        6.1.2 营销团队的建立与培训第50-51页
    6.2 改进后营销策略的控制第51-52页
        6.2.1 营销成果和合理考核评价标准第51页
        6.2.2 营销中的上下游维护第51-52页
    6.3 营销实施过程中的风险控制第52-54页
第7章 结论与展望第54-56页
    7.1 论文的主要工作及结论第54页
    7.2 未来发展展望第54-56页
参考文献第56-58页
附录第58-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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