| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 比较分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第16页 |
| 1.3.3 抽样调查的分析方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关基础理论及国内外研究现状 | 第18-26页 |
| 2.1 薪酬管理的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵及构成 | 第18-19页 |
| 2.1.2 奖金的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 我国薪酬管理的发展 | 第20-22页 |
| 2.2 薪酬分配制度研究现状 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外薪酬制度研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内薪酬制度研究现状 | 第24-26页 |
| 第三章 LN公司现有薪酬体系存在问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 3.1 LN公司现有薪酬体系存在问题 | 第27-28页 |
| 3.1.1 薪酬导向出现偏差 | 第27页 |
| 3.1.2 设计人员奖金太低,薪酬满意度低,造成人才流失 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目奖金的确定依据不充分,失去应有的公平性 | 第28页 |
| 3.1.4 管理岗位奖金弹性小,缺乏激励作用 | 第28页 |
| 3.1.5 公司福利少,基本没有公司层面的公共福利 | 第28页 |
| 3.2 LN公司薪酬管理存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 人力资源管理较弱,薪酬制度不够健全 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目奖金确定缺乏科学方法 | 第29页 |
| 3.2.3 绩效制度未纳入到员工项目奖金的分配中 | 第29-30页 |
| 第四章 LN公司薪酬体系中奖金分配方案优化设计 | 第30-60页 |
| 4.1 奖金分配总则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 目的和原则 | 第30页 |
| 4.1.2 奖金额度及享受范围界定 | 第30-32页 |
| 4.1.3 分配依据 | 第32页 |
| 4.2 预期达到的目标 | 第32-33页 |
| 4.3 管理奖分配方案 | 第33-35页 |
| 4.3.1 目的、原则及适用范围 | 第33页 |
| 4.3.2 管理奖额度的确定 | 第33页 |
| 4.3.3 考评依据及办法 | 第33-34页 |
| 4.3.4 发放原则及程序 | 第34-35页 |
| 4.4 工程项目奖分配方案 | 第35-47页 |
| 4.4.1 工程项目奖构成 | 第35-36页 |
| 4.4.2 适用范围及责任部门 | 第36页 |
| 4.4.3 奖金额度的确定 | 第36-39页 |
| 4.4.4 项目工作奖金考核与发放 | 第39-47页 |
| 4.5 其他奖金考核分配办法 | 第47-60页 |
| 第五章 奖金分配方案在轻烃项目中的实施 | 第60-70页 |
| 5.1 项目背景 | 第60-61页 |
| 5.2 轻烃项目工程项目奖 | 第61-70页 |
| 5.2.1 设计项目奖金额度的确定 | 第61-65页 |
| 5.2.2 总承包项目奖金额度的确定 | 第65-68页 |
| 5.2.3 奖金发放 | 第68-70页 |
| 第六章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 总结 | 第70-71页 |
| 6.2 贡献点 | 第71页 |
| 6.3 可以继续研究的内容 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 作者及导师简介 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77-78页 |
