摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 研究内容和思路 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究思路 | 第17页 |
1.4 创新点 | 第17-18页 |
1.5 本章小结 | 第18-20页 |
第二章 相关理论基础与文献综述 | 第20-30页 |
2.1 相关概念的界定 | 第20-21页 |
2.1.1 管理费用 | 第20页 |
2.1.2 施工现场管理费用 | 第20页 |
2.1.3 施工现场管理费用的确定 | 第20-21页 |
2.2 相关理论基础 | 第21-25页 |
2.2.1 成本预测 | 第21-23页 |
2.2.1.1 预测原则和方法 | 第21页 |
2.2.1.2 预测模型 | 第21页 |
2.2.1.3 时间序列模型 | 第21-22页 |
2.2.1.4 ARIMA模型 | 第22页 |
2.2.1.5 分析软件简介 | 第22-23页 |
2.2.2 成本控制 | 第23-25页 |
2.2.2.1 控制原理和原则 | 第23-24页 |
2.2.2.2 控制方法 | 第24-25页 |
2.3 文献综述 | 第25-29页 |
2.3.1 国外研究现状 | 第25-26页 |
2.3.2 国内研究现状 | 第26-28页 |
2.3.3 文献评述 | 第28-29页 |
2.4 本章小结 | 第29-30页 |
第三章 云南EPC项目施工现场管理费用的现状及问题分析 | 第30-38页 |
3.1 云南EPC项目施工现场管理费用的现状分析 | 第30-35页 |
3.1.1 EPC项目费用管理组织结构 | 第30-31页 |
3.1.2 云南EPC项目施工现场管理费用过往数据分析 | 第31页 |
3.1.3 云南EPC项目施工现场管理费用构成分析 | 第31-33页 |
3.1.4 云南EPC项目施工现场管理费用变动趋势分析 | 第33-35页 |
3.2 云南EPC项目施工现场管理费用存在的问题 | 第35-37页 |
3.3 本章小结 | 第37-38页 |
第四章 云南EPC项目施工现场管理费用预测模型 | 第38-54页 |
4.1 平稳性检验 | 第38-39页 |
4.2 确定性分析 | 第39-43页 |
4.3 平稳化处理 | 第43-44页 |
4.4 模型识别 | 第44-46页 |
4.5 参数估计、模型和参数显著性检验 | 第46-47页 |
4.6 模型评判与优化 | 第47-48页 |
4.7 管理费用差异分析与预测调整 | 第48-51页 |
4.8 预测模型的适用性评价 | 第51-53页 |
4.9 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 云南EPC项目施工现场管理费用控制对策 | 第54-72页 |
5.1 管理费用控制的总体思路 | 第54-55页 |
5.1.1 重点控制与精细化管理并驱 | 第54页 |
5.1.2 牢固抓住四个“一”思路要点 | 第54-55页 |
5.2 完善和改进成本管理体系 | 第55-57页 |
5.2.1 转变管理思想,培养全员意识 | 第55页 |
5.2.2 优化管理费用组织结构 | 第55-56页 |
5.2.3 加强成本决策软技术 | 第56-57页 |
5.2.4 注重不可行性研究 | 第57页 |
5.3 实行精细化管理,科学合理安排支出 | 第57-69页 |
5.3.1 管理费用控制流程优化设计 | 第57-58页 |
5.3.2 办公费的管理与控制 | 第58-61页 |
5.3.3 差旅费的管理与控制 | 第61-64页 |
5.3.4 业务招待费的管理与控制 | 第64-66页 |
5.3.5 会议费的管理与控制 | 第66-67页 |
5.3.6 其他费用的管理与控制 | 第67-69页 |
5.4 加强施工现场管理费用的信息化建设 | 第69-70页 |
5.5 本章小结 | 第70-72页 |
第六章 研究结论与展望 | 第72-74页 |
6.1 研究结论 | 第72页 |
6.2 研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-80页 |
作者与导师简介 | 第80-81页 |
附件 | 第81-82页 |