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云南EPC项目施工现场管理费用预测与控制研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 研究背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究方法第15-16页
    1.3 研究内容和思路第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究思路第17页
    1.4 创新点第17-18页
    1.5 本章小结第18-20页
第二章 相关理论基础与文献综述第20-30页
    2.1 相关概念的界定第20-21页
        2.1.1 管理费用第20页
        2.1.2 施工现场管理费用第20页
        2.1.3 施工现场管理费用的确定第20-21页
    2.2 相关理论基础第21-25页
        2.2.1 成本预测第21-23页
            2.2.1.1 预测原则和方法第21页
            2.2.1.2 预测模型第21页
            2.2.1.3 时间序列模型第21-22页
            2.2.1.4 ARIMA模型第22页
            2.2.1.5 分析软件简介第22-23页
        2.2.2 成本控制第23-25页
            2.2.2.1 控制原理和原则第23-24页
            2.2.2.2 控制方法第24-25页
    2.3 文献综述第25-29页
        2.3.1 国外研究现状第25-26页
        2.3.2 国内研究现状第26-28页
        2.3.3 文献评述第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
第三章 云南EPC项目施工现场管理费用的现状及问题分析第30-38页
    3.1 云南EPC项目施工现场管理费用的现状分析第30-35页
        3.1.1 EPC项目费用管理组织结构第30-31页
        3.1.2 云南EPC项目施工现场管理费用过往数据分析第31页
        3.1.3 云南EPC项目施工现场管理费用构成分析第31-33页
        3.1.4 云南EPC项目施工现场管理费用变动趋势分析第33-35页
    3.2 云南EPC项目施工现场管理费用存在的问题第35-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第四章 云南EPC项目施工现场管理费用预测模型第38-54页
    4.1 平稳性检验第38-39页
    4.2 确定性分析第39-43页
    4.3 平稳化处理第43-44页
    4.4 模型识别第44-46页
    4.5 参数估计、模型和参数显著性检验第46-47页
    4.6 模型评判与优化第47-48页
    4.7 管理费用差异分析与预测调整第48-51页
    4.8 预测模型的适用性评价第51-53页
    4.9 本章小结第53-54页
第五章 云南EPC项目施工现场管理费用控制对策第54-72页
    5.1 管理费用控制的总体思路第54-55页
        5.1.1 重点控制与精细化管理并驱第54页
        5.1.2 牢固抓住四个“一”思路要点第54-55页
    5.2 完善和改进成本管理体系第55-57页
        5.2.1 转变管理思想,培养全员意识第55页
        5.2.2 优化管理费用组织结构第55-56页
        5.2.3 加强成本决策软技术第56-57页
        5.2.4 注重不可行性研究第57页
    5.3 实行精细化管理,科学合理安排支出第57-69页
        5.3.1 管理费用控制流程优化设计第57-58页
        5.3.2 办公费的管理与控制第58-61页
        5.3.3 差旅费的管理与控制第61-64页
        5.3.4 业务招待费的管理与控制第64-66页
        5.3.5 会议费的管理与控制第66-67页
        5.3.6 其他费用的管理与控制第67-69页
    5.4 加强施工现场管理费用的信息化建设第69-70页
    5.5 本章小结第70-72页
第六章 研究结论与展望第72-74页
    6.1 研究结论第72页
    6.2 研究展望第72-74页
参考文献第74-78页
致谢第78-80页
作者与导师简介第80-81页
附件第81-82页

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