| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励的主要内容 | 第15页 |
| 2.2 国有企业管理现状 | 第15-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外激励理论综述 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内激励理论综述 | 第19页 |
| 2.3.3 国内外激励理论简要评价 | 第19-21页 |
| 第3章 A国有企业工程技术人员激励制度现状研究 | 第21-32页 |
| 3.1 A国有企业简介 | 第21-24页 |
| 3.2 现行激励制度存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 平均主义严重，不重视激励制度 | 第24页 |
| 3.2.2 不注重物质激励，工程技术人员物质收入较低 | 第24-25页 |
| 3.2.3 激励手段单一 | 第25页 |
| 3.3 A国有企业工程技术人员需求调查 | 第25-28页 |
| 3.3.1 调查意义和调查方法 | 第25-26页 |
| 3.3.2 调查内容 | 第26页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第26-28页 |
| 3.4 A国企工程技术人员现行激励机制存在的问题分析 | 第28-32页 |
| 第4章 A国有企业工程技术人员激励制度优化设计 | 第32-42页 |
| 4.1 指导思想和原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第32-34页 |
| 4.2 A国有企业工程技术人员激励制度优化的内容 | 第34-40页 |
| 4.2.1 薪酬激励机制度的优化 | 第34-37页 |
| 4.2.2 系统的培训 | 第37-38页 |
| 4.2.3 情感激励 | 第38-39页 |
| 4.2.4 对员工要一视同仁，注重对员工的激励 | 第39页 |
| 4.2.5 加强与技术人员的沟通交流 | 第39-40页 |
| 4.2.6 完善工程技术人员的晋升通道 | 第40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 A国有企业激励制度的优化方案的实施 | 第42-46页 |
| 5.1 激励制度的实施流程 | 第42-43页 |
| 5.2 激励制度的实施组织保障 | 第43页 |
| 5.3 A国有企业文化氛围的营造 | 第43-45页 |
| 5.4 A国有企业激励机制实施方案效果研究 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A A国有企业工程技术人员问卷调查表 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第54页 |