| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 A公司简介 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第9页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-29页 |
| 2.1 跨国项目团队 | 第12-14页 |
| 2.1.1 跨国项目团队的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 跨国项目团队的特征 | 第12-14页 |
| 2.2 知识转移 | 第14-16页 |
| 2.2.1 知识的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 知识的转化和转移 | 第14-16页 |
| 2.3 跨国项目团队的知识转移 | 第16-22页 |
| 2.3.1 跨国项目团队知识转移的特征 | 第16-17页 |
| 2.3.2 跨国项目团队知识转移的过程 | 第17-19页 |
| 2.3.3 跨国项目团队知识转移的影响因素 | 第19-22页 |
| 2.4 跨国项目团队沟通管理 | 第22-29页 |
| 2.4.1 沟通管理 | 第22-24页 |
| 2.4.2 跨国项目团队沟通管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.4.3 跨国项目团队的沟通模式和工具 | 第25-26页 |
| 2.4.4 跨国项目团队沟通管理维度 | 第26-29页 |
| 3 DC跨国项目团队间知识转移沟通机制现状 | 第29-35页 |
| 3.1 项目简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 项目背景介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 项目组织间的关系 | 第30-31页 |
| 3.2 DC跨国项目的知识转移阶段 | 第31页 |
| 3.3 项目运行中存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 时空差异带来的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 文化差异带来的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 团队差异带来的问题 | 第33-35页 |
| 4 建立DC跨国项目团队间知识转移沟通机制的对策 | 第35-48页 |
| 4.1 建立有效的知识转移沟通机制 | 第35-43页 |
| 4.1.1 沟通机制建立原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 构建DC跨国项目团队间知识转移沟通机制模型 | 第36-43页 |
| 4.2 错峰工作时间应对时空差异 | 第43页 |
| 4.3 构建团队知识转移沟通规则应对文化差异 | 第43-44页 |
| 4.4 建立团队信息沟通与共享机制应对团队差异 | 第44-46页 |
| 4.5 改进方案执行的保障措施 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |