SHU公司研发人员绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的结构安排 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效考核的概念和目的 | 第12页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第12页 |
| 2.2 层次分析法简介 | 第12-15页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第15-20页 |
| 2.3.1 关键绩效指标 | 第15-16页 |
| 2.3.2 目标管理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 平衡记分卡 | 第17-18页 |
| 2.3.4 360度绩效反馈 | 第18-20页 |
| 2.4 知识型员工的特点 | 第20-21页 |
| 3 SHU公司研发人员绩效考核现状 | 第21-27页 |
| 3.1 SHU公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 SHU公司研发人员现状 | 第22-23页 |
| 3.3 SHU公司研发人员绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 3.4 SHU公司研发人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4.1 考核方法单一 | 第25页 |
| 3.4.2 考核指标的设置不明确 | 第25页 |
| 3.4.3 考评导向不合理 | 第25-26页 |
| 3.4.4 考核主体较少 | 第26页 |
| 3.4.5 考核周期的设置不合理 | 第26-27页 |
| 4 SHU公司研发人员绩效考核体系建立 | 第27-55页 |
| 4.1 SHU公司研发人员绩效考核体系建立的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 SHU公司研发人员的特征和分类 | 第28-30页 |
| 4.2.1 SHU公司研发人员与一般员工的差异 | 第28-29页 |
| 4.2.2 SHU公司研发人员的分类 | 第29-30页 |
| 4.3 SHU公司研发人员绩效考核体系方法的选择 | 第30页 |
| 4.4 项目经理绩效考核体系的建立 | 第30-39页 |
| 4.4.1 项目经理工作分析 | 第30-32页 |
| 4.4.2 绩效考核指标设计 | 第32-34页 |
| 4.4.3 绩效考核指标的权重设置 | 第34-36页 |
| 4.4.4 分值确定 | 第36-38页 |
| 4.4.5 考核评分样式表 | 第38-39页 |
| 4.5 测试人员绩效考核体系的建立 | 第39-47页 |
| 4.5.1 测试人员工作分析 | 第39-40页 |
| 4.5.2 绩效考核指标设计 | 第40-42页 |
| 4.5.3 绩效考核指标的权重设置 | 第42-44页 |
| 4.5.4 分值确定 | 第44-45页 |
| 4.5.5 考核评分样式表 | 第45-47页 |
| 4.6 编码人员绩效考核体系的建立 | 第47-53页 |
| 4.6.1 编码人员工作分析 | 第47页 |
| 4.6.2 绩效考核指标设计 | 第47-49页 |
| 4.6.3 绩效考核指标的权重设置 | 第49-51页 |
| 4.6.4 分值确定 | 第51-52页 |
| 4.6.5 考核评分样式表 | 第52-53页 |
| 4.7 SHU公司绩效考核结果的运用 | 第53-55页 |
| 5 SHU公司研发人员绩效考核实施 | 第55-60页 |
| 5.1 绩效考核的步骤 | 第55-57页 |
| 5.1.1 绩效考核的前期准备 | 第55页 |
| 5.1.2 绩效考核的周期 | 第55-56页 |
| 5.1.3 绩效考核的实施 | 第56-57页 |
| 5.1.4 绩效考核的沟通和反馈 | 第57页 |
| 5.2 实施的条件保障 | 第57-60页 |
| 5.2.1 改善SHU公司的绩效考核环境 | 第58页 |
| 5.2.2 建立有激励性的薪酬体系 | 第58页 |
| 5.2.3 建立其他配套的激励机制 | 第58-59页 |
| 5.2.4 绩效考评的持续改进 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
