| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 论文研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 竞争战略 | 第10页 |
| 2.2 竞争战略选择 | 第10页 |
| 2.3 竞争战略的基本类型 | 第10-11页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第11-13页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第13-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-26页 |
| 3.2.1 国内小包装米市场概况及中粮大米市场容量分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.3 D公司、辽宁中稻、盘锦益海对标分析 | 第23-26页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 公司概述 | 第26-27页 |
| 4.2 D公司资源分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人员素质分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 财务资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 自身价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.3 D公司能力分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 产品研发能力 | 第32页 |
| 4.3.2 生产加工能力 | 第32-33页 |
| 4.3.3 物流仓储能力 | 第33页 |
| 4.3.4 营销能力 | 第33-36页 |
| 5 D公司竞争战略制定 | 第36-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1.1 D公司的优势与劣势分析 | 第36-39页 |
| 5.1.2 D公司的机会与威胁 | 第39-40页 |
| 5.1.3 D公司的SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5.2 D公司战略定位 | 第42页 |
| 5.2.1 D公司竞争战略的定位 | 第42页 |
| 5.2.2 D公司竞争战略的目标 | 第42页 |
| 5.3 D公司战略选择 | 第42-45页 |
| 6 竞争战略实施保障 | 第45-49页 |
| 6.1 加强价值链环节管理 | 第45页 |
| 6.2 加强营销管理 | 第45-47页 |
| 6.2.1 加强品牌宣传 | 第45-46页 |
| 6.2.2 加强市场细分与针对性研究 | 第46页 |
| 6.2.3 加强营销组合策略的配合 | 第46页 |
| 6.2.4 加强自有销区网点建设 | 第46-47页 |
| 6.3 加强资本运作能力 | 第47页 |
| 6.4 提升组织能力 | 第47-49页 |
| 6.4.1 组织权责定义清楚 | 第47-48页 |
| 6.4.2 人尽其用 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |