| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4 主要内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 营销策略相关理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 营销策略的内涵与作用 | 第18-21页 |
| 2.1.1 营销策略的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.2 营销策略的作用 | 第20-21页 |
| 2.2 市场营销战略与企业整体战略的关系 | 第21-23页 |
| 2.3 营销策略的管理过程 | 第23-28页 |
| 2.3.1 营销环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 营销策略的选择 | 第25-26页 |
| 2.3.3 营销策略的实施与控制 | 第26-28页 |
| 第3章 M公司煤矿井下紧急避险系统营销环境分析 | 第28-48页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 科学技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 同行业竞争者分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 新竞争者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第36页 |
| 3.2.4 购买者的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.5 供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3.3 M公司内部环境分析 | 第37-47页 |
| 3.3.1 M公司的组织结构 | 第38-39页 |
| 3.3.2 M公司的企业文化 | 第39页 |
| 3.3.3 M公司的资源和能力 | 第39-47页 |
| 3.4 M公司煤矿井下紧急避险系统的SWOT矩阵 | 第47-48页 |
| 第4章 M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略的制定 | 第48-68页 |
| 4.1 M公司的营销目标 | 第48-50页 |
| 4.2 M公司煤矿井下紧急避险系统STP策略 | 第50-57页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第50-54页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第54-56页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第56-57页 |
| 4.3 4Ps策略 | 第57-64页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第57-60页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第60-62页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第62-63页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第63-64页 |
| 4.4 关系营销策略 | 第64-68页 |
| 4.4.1 政府及公众的关系营销 | 第64-65页 |
| 4.4.2 关联企业关系营销 | 第65-66页 |
| 4.4.3 顾客关系营销 | 第66-68页 |
| 第5章 M公司煤矿井-下紧急避险系统营销策略的实施与控制 | 第68-78页 |
| 5.1 制定营销计划 | 第68-69页 |
| 5.2 调整组织结构 | 第69-71页 |
| 5.2.1 营销组织的改进 | 第69-70页 |
| 5.2.2 其它组织机构的调整 | 第70-71页 |
| 5.3 构建策略支持型的企业文化 | 第71-73页 |
| 5.3.1 培育诚信观念 | 第71-72页 |
| 5.3.2 注重德育的建设 | 第72页 |
| 5.3.3 发挥品牌效应 | 第72页 |
| 5.3.4 打造较强的执行力 | 第72-73页 |
| 5.4 优化企业的资源配置 | 第73-75页 |
| 5.4.1 企业人力资源优化的配置 | 第73-75页 |
| 5.4.2 企业物力资源优化配置 | 第75页 |
| 5.5 对营销策略的实施进行动态控制 | 第75-78页 |
| 5.5.1 基本原则 | 第75-76页 |
| 5.5.2 动态控制 | 第76页 |
| 5.5.3 营销成本控制 | 第76页 |
| 5.5.4 营销管理控制 | 第76-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-81页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第78-79页 |
| 6.2 未来的展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |