A公司供应链管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5 论文主要贡献 | 第14-16页 |
| 2 供应链管理的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 供应链及供应链管理的相关概念和界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链 | 第16页 |
| 2.1.2 商业供应链 | 第16页 |
| 2.1.3 供应链管理 | 第16页 |
| 2.1.4 商业供应链管理 | 第16-17页 |
| 2.2. 供应链的构建 | 第17-19页 |
| 2.2.1 正常交易 | 第17页 |
| 2.2.2 纵向一体化 | 第17页 |
| 2.2.3 战略联盟 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链模式 | 第19-20页 |
| 2.3.1 生产商主导的供应链管理模式 | 第19页 |
| 2.3.2 中间商主导的供应链管理模式 | 第19页 |
| 2.3.3 零售商主导的供应链管理模式 | 第19-20页 |
| 2.4 库存 | 第20-21页 |
| 2.4.1 库存 | 第20页 |
| 2.4.2 库存管理 | 第20页 |
| 2.4.3 安全库存 | 第20页 |
| 2.4.4 库存策略 | 第20-21页 |
| 2.5 物流 | 第21页 |
| 2.5.1 物流的定义 | 第21页 |
| 2.5.2 第三方物流 | 第21页 |
| 2.6 供应链失调 | 第21-22页 |
| 2.6.1 供应链失调的原因 | 第21页 |
| 2.6.2 供应链失调的影响 | 第21-22页 |
| 2.7 供应链的绩效考核评价 | 第22-24页 |
| 2.7.1 盈利能力 | 第22页 |
| 2.7.2 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 3 A公司供应链管理概况及分析 | 第24-34页 |
| 3.1 A公司发展及信息化 | 第24-26页 |
| 3.1.1 A公司发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 A公司信息化发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司供应链现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 供应链部门设置和职能 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应链盈利模式分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应链运作流程 | 第28页 |
| 3.2.4 供应链信息技术系统撑 | 第28-29页 |
| 3.3 A公司供应链管理模式分析 | 第29-30页 |
| 3.4 A公司供应链的库存和物流支撑分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 库存管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 物流支撑 | 第31页 |
| 3.5 A公司供应链绩效考核评价 | 第31-34页 |
| 3.5.1 利润 | 第31-32页 |
| 3.5.2 平衡计分卡 | 第32-33页 |
| 3.5.3 内部考核制度 | 第33-34页 |
| 4 A公司供应链管理存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.1 电子商务环境下竞争力 | 第34-37页 |
| 4.1.1 信息技术力量薄弱 | 第34页 |
| 4.1.2 线上平台运营能力低下 | 第34-36页 |
| 4.1.3 数据分析成效不大 | 第36页 |
| 4.1.4 网络销售配送能力不足 | 第36-37页 |
| 4.2 物流支撑能力 | 第37-38页 |
| 4.2.1 硬件设施承载能力不足 | 第37页 |
| 4.2.2 商品配送不及时 | 第37页 |
| 4.2.3 不能确保送达商品质量 | 第37-38页 |
| 4.3 供应链失调 | 第38-40页 |
| 4.3.1 牛鞭效应 | 第38页 |
| 4.3.2 牛鞭效应原因分析 | 第38-40页 |
| 5 优化A公司供应链管理的措施 | 第40-49页 |
| 5.1 树立供应链管理的战略观念，凝聚人才 | 第40-41页 |
| 5.1.1 树立供应链管理的系统性观念 | 第40-41页 |
| 5.1.2 凝聚供应链管理人才 | 第41页 |
| 5.2 提高电子商务竞争力，强化供应链线上整合 | 第41-44页 |
| 5.2.1 推进整合线上的供应链管理 | 第41-42页 |
| 5.2.2 推进线上线下全面融合 | 第42页 |
| 5.2.3 坚持顾客需求导向 | 第42-44页 |
| 5.2.4 深度介入电子商务 | 第44页 |
| 5.3 提升物流支撑能力，加强供应链的实体承载 | 第44-46页 |
| 5.3.1 完善硬件设施配套 | 第44-45页 |
| 5.3.2 建立弹性物流机制 | 第45-46页 |
| 5.4 降低“牛鞭效应”影响，提高供应链管理效率 | 第46-49页 |
| 5.4.1 协同强化信息系统，优化供应链结构 | 第46页 |
| 5.4.2 深化合作关系，合理分担库存 | 第46-47页 |
| 5.4.3 建立供应商管理库存（VMI）体系 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
