| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 可能的创新 | 第12-13页 |
| 2 O2O商业模式相关理论及应用研究概述 | 第13-26页 |
| 2.1 O2O商业模式及其发展现状 | 第13-19页 |
| 2.1.1 商业模式及其创新 | 第13-16页 |
| 2.1.2 O2O商业模式的概念和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 O2O商业模式的发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2 O2O商业模式的关键环节和优势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 O2O商业模式的关键环节 | 第19-20页 |
| 2.2.2 O2O商业模式的主要优势 | 第20-21页 |
| 2.3 专业批发市场商业模式概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 专业批发市场的概念 | 第21-24页 |
| 2.3.2 专业批发市场商业模式的主要构成要素 | 第24页 |
| 2.4 专业批发市场商业模式创新研究综述 | 第24-26页 |
| 3 K专业市场现状及商业模式转型的必要性 | 第26-38页 |
| 3.1 K专业市场的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 K专业市场传统商业模式的分析 | 第27-29页 |
| 3.3 K专业市场传统商业模式的局限性 | 第29-30页 |
| 3.4 K专业市场面临的挑战 | 第30-32页 |
| 3.5 K专业市场商业模式转型SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.6 K专业市场利用“互联网+”转型升级的必要性 | 第33-36页 |
| 3.7 K专业市场转型升级路径选择：O2O商业模式 | 第36-38页 |
| 4 K专业市场O2O商业模式的设计 | 第38-48页 |
| 4.1 K专业市场O2O商业模式的基本思路 | 第38-44页 |
| 4.1.1 O2O商业模式的目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 O2O商业模式的设计 | 第39-41页 |
| 4.1.3 O2O电商平台建设内容 | 第41页 |
| 4.1.4 O2O电商平台设计 | 第41-44页 |
| 4.2 K专业市场O2O商业模式的实施保障 | 第44-45页 |
| 4.2.1 O2O组织能力 | 第44页 |
| 4.2.2 O2O运营支撑 | 第44-45页 |
| 4.3 K专业市场O2O商业模式实施效果 | 第45-48页 |
| 5 K专业市场O2O商业模式发展方向 | 第48-51页 |
| 5.1 打造纺织品交易行业O2O生态圈 | 第48-49页 |
| 5.2 实现大数据挖掘的价值 | 第49页 |
| 5.3 成为提升纺织行业价值链的助力器 | 第49-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 成果与结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
| 致谢 | 第55页 |