| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 员工冲突的相关文献综述 | 第11页 |
| 2.2 领导风格的相关文献综述 | 第11-12页 |
| 2.3 团队沟通的相关文献综述 | 第12页 |
| 2.4 领导风格对员工冲突的相关文献综述 | 第12-14页 |
| 3 领导风格对新生代员工冲突影响的模型构建 | 第14-19页 |
| 3.1 基本概念的界定 | 第14-16页 |
| 3.2 假设提出 | 第16-17页 |
| 3.2.1 领导风格对员工冲突有影响 | 第16页 |
| 3.2.2 领导风格对团队沟通有影响 | 第16-17页 |
| 3.2.3 团队沟通对员工冲突有影响 | 第17页 |
| 3.3 领导风格与新生代员工冲突关系模型 | 第17-19页 |
| 4 实证分析 | 第19-30页 |
| 4.1 量表和样本 | 第19-21页 |
| 4.1.1 量表和指标维度 | 第19页 |
| 4.1.2 样本的确定和数据的获得 | 第19-21页 |
| 4.2 问卷的信度效度分析 | 第21-22页 |
| 4.2.1 问卷的信度分析 | 第21页 |
| 4.2.2 问卷的效度分析 | 第21-22页 |
| 4.3 假设检验 | 第22-30页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第22-23页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第23-29页 |
| 4.3.3 假设检验结果 | 第29-30页 |
| 5 结论与建议 | 第30-36页 |
| 5.1 结论 | 第30-32页 |
| 5.1.1 不同领导风格对新生代员工冲突的影响不同 | 第30页 |
| 5.1.2 不同领导风格对团队沟通的影响不同 | 第30-31页 |
| 5.1.3 团队沟通对不同员工冲突的影响 | 第31页 |
| 5.1.4 团队沟通在变革型领导风格与员工冲突之间起中介作用 | 第31-32页 |
| 5.2 建议 | 第32-35页 |
| 5.2.1 对领导的建议 | 第32-33页 |
| 5.2.2 对组织的建议 | 第33-34页 |
| 5.2.3 对新生代员工的建议 | 第34-35页 |
| 5.3 局限于展望 | 第35-36页 |
| 总结 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第46页 |